大家看到这个文章标题一定感觉到奇怪，这句话其实是著名的创新之父—约瑟夫·熊彼特说过的一句话：你不管把多少马车连续相加也绝不能得到一辆汽车，熊彼特指出只有第二曲线的创新才能带来实质性的经济增长，那么什么是第二曲线呢?第二曲线用生物进化论来形容就是基因变异加选择出来的新物种，第二曲线就是创造性地自我破坏的结果，第一曲线则是生物遗传特性，通过良好的管理，实现连续性创新，但是在第一条曲线内的创新会遭遇极限点，创新理论之父熊彼特定义的创新概念：不是在同一条曲线里渐进性改良，而是从一条曲线变为另一条曲线，只有第二曲线的创新才能带来实质性的经济增长！
N个马车连续相加永远得不到汽车
不管个人，公司，行业还是国家，任何组织都希望能够持续性地增长，但是在发展增长阶段面临着第一曲线的极限点，增长的3个引擎：人口红利，管理，创新。从国家层面讲，我们国家的经济发展得益于人口的红利，未来国家经济的发展则需要依靠创新红利才能带来经济持续发展。从企业与个人而言，管理是可以带来增长，管理只是在将企业好的基因通过管理遗传下去，但是未来技术发展日新月异，如果仅仅只注重在管理，增长的速度是有限的，《失速点》曾经统计过1955-1995年 172家世界五百强企业，只有5%能够维持超过通货膨胀率的增长，当一家企业到达 失速点：只有4%的企业能够重新启动增长引擎，也就是发现第二曲线。未来社会，我们必须学习创新，就像工业时代必须学习管理一样，
创新分为连续性创新与非连续性创新，第一曲线中的创新为连续性创新，第二曲线中的创新为非连续性创新。技术连续性创新的特征是沿着现有的技术曲线持续改善原有的产品性能，定位为主流市场的主流消费者，像奥运精神一样，把现有的技术变得更高，更快，更强，比如我们的电脑，手机系统的不断升级，还有摩尔定律---微处理器每隔18个月性能提高一倍，连续性创新非常非常重要，实际上，企业创造的大部分利润都来自常规连续创新，，比如苹果最近一次重大产品创新是2010年的IPAD，对核心产品的持续升级，收入达到1900亿美元，但是我们要注意到连续性创新有一个隐含假设：只要努力，就能持续增长，但是我们从图中看到任何S 曲线都有一个极限点，就比如诺基亚在功能手机领域不断地产品升级，销售与利润连续领先，但是他的增长会面临极限点，而且一项技术在遭遇极限后只能就此停步，极限点是不可避免的，当我们处于极限点时，无论你多么努力，也不能取得进步，就比如智能手机来临时，诺基亚没有很好地启动第二曲线的增长，很快被苹果超越，当诺基亚被收购时CEO说了一句话：我们其实也没犯什么错，但是不知道怎么就输了？这句话听了让人也觉得心痛……
虽然第一曲线中的连续技术创新能够给企业带来利润与增长，但是当一个行业，企业遇到自己的极限点时，要想实现持续的增长，必须要能够创造性地破坏，跨域到第二曲线实现非连续性创新，英特尔CEO 格鲁夫在1985年面临一个重大选择，之前英特尔公司在存储器业务之前一直遥遥领先，但在1985年面临连续6个季度下滑，他把之前公司最核心的业务存储器全面关停，裁掉7200个职位，把公司1/3 员工全部转向CPU 业务，因为他意识到公司靠存储器业务的第一曲线的增长遇到了极限点，需要创造性地破坏跨越到第二曲线的增长中，后来的结果大家都知道英特尔在CPU的业务中又领先市场很多年，带给企业又一次业务的增长。
不管个人还是公司，其实我们都可以想想我们的第一曲线与第二曲线在哪里？我们如何在第一曲线中实现连续性创新增长，当第一曲线面临极限点时，我们如何发现我们的第二曲线，实现我们的持续增长！
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