hi学以致用孙悟空是最好的案例。话说打完混世魔王孙悟空回到花果山，孙悟空心有余悸，于是他把曾经MBA硕士所学用于实践。
孙悟空从管理中计划、组织、指挥、协调和控制的五大职能开始统筹安排。他初步计划是防御为主的即时战略；先组织猴子们手持竹竿、木棍为武器，进行一些防身术；这种声势浩大的军事演习容易吓死胆小的，也容易挑起胆大的战胜欲。孙悟空在指挥中，他发现一个致命的问题，就是猴子们手持的竹竿木棍很容易断，天天如此练习，真有胆大的妖王来宣战，他们毫无胜算呀。
这时候四大老猴给出建议：
“大王，傲来国边上有个镇，镇长特别喜欢收藏各种兵器，所以镇上很多铁匠铺专门打造兵器，咱们可以让采购部去买一些。不过翻山越岭去镇上买这么多兵器，估计需要租马车，花费时间不说，还需要不少经费。”
孙悟空听完，心想，这要买回来可得猴年马月了，再说了管理花果山这个公司，上上下下不少猴子，在管理中成本控制很重要，自己不是有辆闪送的摩的嘛，接下来他会如何安排部署呢？且听下回分解。
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