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致谢|2018的自己和遇到的一些贵人们

致谢|2018的自己和遇到的一些贵人们

作者: 志坚Ken | 来源:发表于2018-12-31 10:46 被阅读0次

    此刻,是半夜2018年12月31日的00点30分了。妻儿都睡了。

    我一人独自坐在沙发上,房间里透着一丝寒意。刚做完下周的计划,放下计划本,很想对2018年说声“谢谢”。我想感谢2018年的自己和这一年的一些贵人们。

    2018年,于我来说是生命中一个不平凡的年份。

    我从一个优秀的企业中辞职出来创业,做自己热爱的事业——教练和培训,希望将自己从服务一家企业,到服务多家企业;希望通过自己的专业,让组织更加有效,让管理者能更轻松,让家庭能更幸福。

    今天看到深圳100强企业,居然最前面的15强中,有一多半与我们有过合作,或者我们团队曾经服务过了。更何况没在15强内,或者在其他地区,包括阿里巴巴、京东、中石油、美的、南方电网、7天连锁、中海油、OPPO、佳兆业,这些响当当的企业,我们都服务过啊!!

    这样的成绩对于一个刚创业不久的团队来说,应该是非常值得骄傲的吧!

    深圳15强们,还有几家没找过我们哈!抓紧呢!

    为什么我要提前创业?

    很多人说我总是有明确的目标。是的。但创业这个目标,我是定在35岁的。现在提前了3年实现了。

    之所以敢于走出这一步,我要感谢很多的人。

    感谢PAUL博士,没有教练的学习,清理我内在的恐惧,提供我现在吃饭的工具——教练,创业是一件不可能发生的事;

    感谢港大给我机会认识了一帮同学,我们同学们总是一起互相帮助、互相学习,在这里我感受到真正的同学情谊;

    感谢知行工坊,让我有机会让更多的人认识教练,了解到我的专业;

    感谢中集学院,院长、孟老师、杜老师、KITTY和鹰、还有其他小伙伴,你们一句话一句话的打磨我的课程,让我知道如何更好地帮助学员。你们也打开了我污的世界,让我知道原来同事们还可以这样聊天,不要脸其实也是一种境界;

    感谢东江集团,没有东江扎实的管理经验,我实现不了今天的课程价值;

    感谢侯老师,OD组织发展的学习,让我打开了一扇窗,让我知道如何更好地站在组织的角度思考帮助企业;

    感谢肖老师,是肖老师带入走进教练的门槛,让我认识管理的魅力;

    感谢毛毛,她先出来创业,帮我趟了路,让我了解创业的步骤和过程;

    感谢虽没有成功合伙的LEO和新月,我们一起想企业的名字,一起思考合伙的机制,一起思考商业模式;

    感谢灯塔小组,一直激发着我,鼓励着我,让我做一件更大的事;

    感谢我的妻子,没有妻子做稳定的后盾和生活的支持,创业是不敢想象的;

    感谢我的客户们,广信、中石油、美好、腾讯、京东、平安........你们或多或少的合作,都是我们共同成长的过程,没有你们的信任,我哪敢走出这一步呢?

    感谢我的两个团队的小伙伴们,毛毛、罡哥、JOY、新月、苹果、K总。。。。。虽然我们知行工坊的账目表都不见了,但我们仍然保持在一起;虽然OKR会议有时也会忘记开,但我们的客户们却都对我们表示了极大的认同;

    。。。。。。。。

    这个单还可以继续列下去。但我还要感谢一个最重要的人——我自己。

    我要感谢我自己什么?

    感谢自己每天坚持静坐,让自己无论处于怎样的烦扰之中,都能淡定从容;

    感谢自己的行动力,教练这条路其实很好走,因为真正行动起来的人并不多;

    感谢自己的坚持学习和阅读,让自己能有机会快速地超越昨天的自己;

    感谢自己的坚持健身,让自己能自信地站在讲台上;

    感谢自己的乐观和勇敢,将生命中的每一件事情都能看到好的一面;

    感谢自己对使命、愿景和价值观的清晰,让我这一路走来没有迷茫,无论是否成功,我知道我自己在实践自己的使命和价值观,那么,就没有失败这种说法了;

    创业的感觉如何?

    很多人很好奇的问我,“创业的感觉如何?”

    我回答:“我好像并不是一个正常的创业者。”

    在我这里,似乎并没有传说中的焦虑和压力,没有传说中的加班和累成狗。

    我这一年过得愉悦和幸福。最幸运的是,小女儿今年进2岁,我因为创业,有机会看着她起床,陪着她早餐,陪她一次又一次的跑动物园,让我体验到为人父亲的乐趣。

    当然也有亏欠。因为周末都在课堂上,导致陪伴妻子和大女儿的时间没有了。我期待明年可以调整。

    担心失败吗?

    我非常喜欢的一句话:“失败的是事,又不是你这个人。”我相信人生路上,没有一个人会永远坦途。瞄准了自己的使命和愿景,这件事失败了,换件事重来一次就好。

    我总是想想Paul博士在课堂上一个词“Jump!”勇敢地Jump,因为你不知道未来会发生什么,你需要对未来保持好奇。

    未来会如何?

    我也不知道我的这家公司未来会如何。我希望跟我的团队一起共创。我只想保持每年做一次战略规划,每月做一次总结复盘,每周一次OKR会议,这样的未来应该差不到哪去。

    我仍然记得我自己在博士课程中的一个愿景:在一个演讲台上,下面坐着很多人,我在与他们进行分享。我的分享对他们有价值。

    不管未来如何,“为客户创造价值”就好。

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