EOS分析

烧脑指数：四星

 EOS白皮书框架

自从2008年中本聪提出比特币白皮书，并且于2009年推出比特币的第一个创世区块开始，比特币从一开始的极客圈技术，经历十年的发展，到现在可以说是家喻户晓,并且于2015年开始越来越多地人开始关注比特币的底层技术——区块链技术。

技术是创造出来给人用的，技术也应该是不断进步的，技术的发展有一个简单的模型：理论-----预测——检验——修正，是一个不断迭代升级 的过程，不应一尘不变，不应停滞不前。

通过EOS的白皮书框架，我们可以看出，首先提出了EOS的要达到的效果（我是一个底层应用平台），也就是它的定位，然后提出了如果要实现那样的定位，再提出应用操作性标准（区块链应用的要求），再通过下文技术分析和如何实现的路径，也是一个证明环节，但毕竟这些都还是写在纸上的东西，再最后结论总结:自己是有过两次成功经验的，这次又能提出如此清晰明确的方案路径，自证Block.one团队可以实现一开始的目的和定位。

这个框架让我想起，由于人们无法接受机器有思考的能力，艾伦.图灵设计出著名的“计算机能否思考”的操作实验，这对于我们理解EOS的设计理念的非常有帮助，他的想法是：如果计算机能够进行智能对话的话，那么就可以说它是有思考能力的。图灵这一设想的创造性在于，它提出了一种能将问题变得可操作化的方式，又同时防止了“预设偏见”的干扰。他的这个测试启发我们，想要理性的讨论区块链的应用，那么操作性定义是必需的。

作为投资者，我们，我们应该有独立思考，对自己负责的态度，以一种有条理的方式进行判断，而不仅仅根据我们自己对某个问题的偏见。

那么现在开始我们的分析之旅，有错误和不严谨处欢迎讨论。

一：项目介绍

EOS是什么、要达到什么样的目的、解决什么样的问题？

EOS是Block.One公司正在研发的一个区块链底层公链系统，目的是解决现有的区块链应用性能低、安全性差、开发难度高以及过度依赖手续费的问题。

二：团队概括

一个好的项目，需要有一个好的团队作为基础。

1：工作经验

Brendan Blumer：Block.one的CEO及联合创始人（BB），Okay.com, The Accounts Network, Gamecliff联合创始人及ii5的CEO及联合创始人。

Dan Larimer（BM）：

Dan毕业于佛吉尼亚大学计算机系本科，一直专注于区块链技术，加密数字货币，分布式交易所，金融系统等。世界上唯一能做到连续三个区块链产品都在市值前五十的创造者，天才程序员，BitShares的创始人。曾任steamit的联合创始人兼CTO，steem的首席架构师，block.one团队成员。

（因团队成员过多，请查看block.one官网查看：http://block.one/）

比特股（BitShanres）是BM的成名作，的目标是“Beyond Bitcoin”,中间也经历坎坷，最终由于对于社区治理理念与社区的无法一致，于2015年11月离开比特股，即便离开，当比特股宕机的时候，他也第一时间出来，在半小时内完成了修复工作。

离开BTS不久，BM就投入了他的下一个项目Steemit，一个基于区块链的技术的社交和内容平台。这次创业比上一次相对更稳健，不过，他也于2017年，在Steemit生态开始稳定下来的时候宣布离职。

离开Steemit,BM又开始了自己下一个项目EOS，有人采访过BM，

Q：当EOS稳定版完成之后，你有什么打算？（看来这哥，是很了解BM躁动不安的心啊）

A:EOS只是我认识目标中的一个基础，之后我有更长远的计划.EOS使我能去实现那些更长远的计划。

三：产品分析

既然目标已定，又是一支有经验，有技术实力的团队，BM 这次对标的是ETH ，提出要建立一个区块链底层公链操作系统，白皮书里也提出了应用操作性的定义：

支持百万级别用户

一个不能处理千万级用户的区块链技术，不能支持类似Google、Ebay和Facebook这样的应用，因此一个能处理大量用户数量的平台至关重要。能处理千万日活用户的区块链平台，

免费使用

轻松升级和Bug恢复

低延迟

单行性能

并行性能

这个是稍微有点互联网技术运营或者技术经验的人都知道的，但是要如何实现呢，如何能证明呢，白皮书里就提出了各种技术实现方式。

3.1 技术创新：

技术创新为中，股份授权证明（DPOS）；虚拟机独立架构（WASM及EVM），分离Token和交易成本

3.2 代码更新频率：

已开源，地址：https://github.com/EOSIO

Github上代码质量及代码更新活跃程度为极高；GitHub上代码架构清晰

BM和Block.one团队，代码提交还是很频繁的。

3.3 开发进度：

项目开发进度快于公布预期进度。

3.4 EOS代币的升值逻辑 

通俗地说，EOS是一个面积接近无限大的地基，这个地基牢固、精致、设计优美，并且在地基之上还提供了各种“积木“，开发商（Dapp应用团队）可以用这些“积木“轻易地搭出自己设计稿上的商业大厦、电影院、办公楼或者小木屋，而用户想进入这些房地产项目消费，也不需要先买门票，反而可以尽情领略各种景观。

持币者分别是用户和生产商（节点见证人），而在EOS平台上持币，代币映射的是EOS平台上的资源：带宽、算力、投票权和存储空间。EOS每年增发5%，用于奖励给节点。

作为普通用户，习惯了中心化互联网提供的快速、便捷、免费的各种服务后，如果想让他们去使用基于区块链的应用，除非用户体验跟以前一样，甚至没有感觉自己在使用的是用区块链技术开发的Dapp，EOS生态用户使用应用，也不用支付平台资源使用费，这样商家就会更容易获得用户，用户只需要支付服务费，甚至商家为了吸引更多用户，还提供一些免费的服务都是很正常的，也就是说不赚前端的钱，反正商家只要有了用户后，会找到盈利点。

到6月主网上线后，可以开始在EOS上开发运营分布式区块链应用，就会开始有Dapp团队在EOS平台开发应用，如果前期吃螃蟹的应用开发运行效果不错，就会有越来越多地应用上链，假如有一个购物APP叫“来淘”要基于EOS 搭建，首先需要锁定一定量的EOS代币来获取开发资源，随着来淘用户数量的增加，来淘需要获取更多带宽、储存和算力资源给用户提供良好的用户体验，来淘就需要获取锁定更多的EOS代币，那么市场上 流通EOS代币就会相对的减少，EOS代币市值就会相对增值，21个节点见证人（旷工）的收益就会相对增加，节点为了让自己持续获得投票，会把把收益用于建设带宽和存储资源，同时也会支持社区建设，支持应用团队，从而社区投票，继续获得节点资格，继续挖矿，这样就形成了EOS应用生态圈和EOS节点生态圈的闭环良性循环。

一个很合理的推论是：由上可见EOS代币不断增值的关键在于应用生态的不断丰富和完善，越来越多的开发者、使用者、越来越多的去中心化应用，锁定越来越多的EOS代币，越来越好的网络基础设施，越来越有价值的EOS,相互推动，生生不息。

但是还是要做风险提示：

区块链项目代币的价值=货币需求总量/供应总量，这两个变量确定了代币的价值，文章结尾你会看到基于EOS平台而开发的项目，或者留了EOS接口的项目已有不少了，不过毕竟还没有在EOS上面跑起来，所以可以说目前为止的需求量是对未来的期望而提前屯起来的，并且EOS每年还通胀5%（每年增发：10亿×5%=5000万枚）,所以短期来看（EOS生态还没有丰富起来之前），目前是还没有形成真实的供小于求的格局的，但是在通证经济价值投资市场，跟股票和房地产市场一样我们看到的市值不一定是项目目前真实的需求市值，如果大多数资本看好它的未来价值，价格会前置于当下真实的需求价值，那么现在的价格体现的是未来的价值。由发行机制可见供应总量是可以确定和可计算的，而真实需求总量是一个还不确定的变量，目前也无法预估需求总量这个变量，如果说需求总量在这里理性特指生态搭建的锁币需求， 那么我们还要考虑还存在需求总量相关变量如：各个利益相关环节的影响甚至操控，比如项目方，可能形成的节点方，大量EOS代币持有方。所以这个结论呢是开放的，还是那句话，短期中期之内无法预测，但是长期来说是个趋势。

第四：融资分析

EOS代币销售的时间长达1年的时间，就这点跟所有的的货币发行方式都不等同，既可以直接投资，又可以在市场上买，一般项目都进行几天，几个月就结束前期融资环节了，想要理解BM这种融资方式，就需要理解他的经济思想，他曾经多次说过/写过，他的使命是寻找自由市场的解决方案，BM的指导思想就是把整个过程交给市场，市场决定价格，如果觉得直接投资ETH不划算，就去市场上买，如果觉得市场觉得市场上面贵了，就可以直接投ETH。

这样做就会让这个EOS 不仅仅是持有在少数人手里，进而能轻易操控代币价格的涨跌，变得中心化，他希望是市场之手来调节。

长达一年的时间能让更多的人参与进来，只有参与的人越多，市场才能越有效，由于EOS的共识机制是DPOS，这个投票制+POS，这里的重点不是POS，而是D（delegate）,节点有21个，这个节点由持有EOS代币的选民投出，有更多持币者，就会有更多的投票人，而不是把投票权利集中在少数人手中，假如节点作恶，就会被选民投票换掉，这样就能更好的满足，21个节点能够更好地提升去中心化底层操作系统EOS的达到100万级TPS的效率，同时又降低节点作恶的可能。

这样做还有一个好处就是拥有更多的共识，大家都知道一个项目共识越多价值越高，当平台可以开发DAPP的时候，需要更多的带宽资源，开发者可以去市场上面买带宽，代币持有者也可以租带宽给开发者，或者作为DAPP项目股东的身份用代币来投资，这样持币者与开发团队也形成了一个利益共同体，更加关注项目各方面的成长，而不是现在这样，代币持有人跟项目方没有什么直接关系，买了代币后，就只有代币，没有多少其他权利和参与感。

代币分发：

EOS令牌分发完全在Ethereum块链上运行，时间为350天。

在此期间，将分发总共10亿个兼容ERC-20的令牌。

在前5天内将分发二亿（200,000,000）或20％的EOS令牌。

另外还将在其后每23小时以200万（2,000,000）个分发额外的七亿（700,000,000）EOS令牌。

分发的EOS令牌总数的10％将作为http://EOS.IO软件的开发者保留

上了多少交易所？

币安（https://www.binance.com）

火币（https://www.huobi.pro/）

OKEX（https://www.okex.com/）

Big.ONE（https://big.one/）

Bitfinex（https://www.bitfinex.com/）

otcbtc（otcbtc.com）

zb（zb.com）等等，大大小小几十个交易所

第五：市场竞争

EOS区块链操作系统是公开的，类似Windos操作系统，是公开的，不像ios操作系统是封闭的操作系统，是一个底层公链，在网上就是应用层，所以可以在EOS这个公共操作系统上面开发DAPP ，需要多少带宽资源，就需要持有锁定多少对应的EOS代币，EOS 主网上线是6月1号，儿童节那天，目前已经上线的公链已经有不少了，ETH ，欧洲的AE，日本的ADA，中国的小蚁，量子链，墨客等等。

我在想未来是多条公链并存呢，还是头部黑洞效应，只有一，没有二，会想智能手机出来了，翻盖手机立马成为古董，当然不阻碍你钟爱于古董？还是今天我们所看到一切，和所能预测到的一切都是阶段性的，未来区块链会朝着它自己想要的方向发展，短期之内很难预测，但是长期是可期的，区块链他作为创造信任的机器，具有颠覆性的重大意义，人类经历了无数次技术革命，从未有一个技术像区块链一样离交易、离经济、离钱这么近！自从它来了之后，市场这双无形的手，这双跨国界的手，必将以它的方式改变世界，EOS会成为改变世界的下一个区块链界的微软公司的Windows操作系统吗？让我们拭目以待！