方法决定效率

这段时间，一直安排仓库人员在拆装货架，每个人的方法都不同，效率也是相差较大。

有的人不想事，埋头苦干，累不说，效率还不高。

有的人喜欢琢磨，喜欢询问做过的人的经验与教训，自己再进行改良、优化，效率提升较快。

有些人更是脑洞大开，外请临时工，将费力的任务外包出去。比如说将货架立杆搬到四楼，由于立杆有三米六以上，电梯根本放不进去，只能走楼梯上去，有人直接扛上去了，有人试了一下，感觉太累，将任务外包出去，同时将其他人的业务也一并揽过来，一起外包出去。今天发现，想不到还有更妙的方法，直接请简易吊机承包搬立杆的工作，比外包给临时工扛效率高了太多，更重要的是钱也可以少出，而且将其他人业务揽过来，反而会赚一笔钱。

关于清洗货架也是如此，有的人打水清洗，有的人接水管清洗，有的人接洗车用的高压水枪头冲洗。方法不一样，效率明显不一样。

自己搬是最笨的方法；

看人先搬，在借鉴他人搬运经验教训基础上改良是稍为进步一点的方法；

将不划算的业务外包出去，请临时工来人工搬，则是一种跳跃性思维方式；

直接租借专业的搬运工具来做，则是更高一级的思维方式。

可见，再简单的工作或任务，完成的方式方法都有各种各样，要追求高效率，创造更多更快的成果，一定要在方法上进行大胆突破，不要嚼别人嚼过的甘蔗渣。

在方法的寻找与创新上，一定要进行归零思考，用埃隆.马斯克的说法是要用第一性原理来思考。比如特斯拉在设计电池的时候，询价时得到的都是天价。照这样的报价，这个汽车的最终成本是无法承担的，怎么办？埃隆.马斯克用第一性原理思考，最终找到了答案，那就是分析电池的构成原料是什么？份量是多少？再查这些原料的大宗商品交易价格是多少？计算一定的加工制造成本。这样就得出了电池最终的成品价格。顺利地解决了电池成本的问题。

在寻找方法的道路上，千万杜绝一味因循守旧的做法，前人怎么做，现在照样怎么做。这怎么能有进步？前人之所以那样做，很可能是当时的科学技术条件所限，也或者是前人没有开动脑筋去想办法。要进步，要超越前人或他人，就不能守旧，必须要对原来的方法存疑，将一切归零，假设你面对的问题是全新的问题，之前从来没有答案，你会怎么想？你会怎么做？千万不要被条条框框限制你、禁锢你自己，要充分激发你的发散思维，天马行空般地想，去寻找不一样的高效的方法。

评价方法的有效性，只有一个标准，那就是是否能高效率地解决问题。至于之前是怎么做的，方法是谁创造出来的，都不重要。

方法决定效率，方法越高效，你的能力越强，你的层次越高。