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2019年，互联网公司频频传出裁员大风波，甚至某知名公司强制执行996工作制都上了热搜，我没有被裁掉，但选择了自己辞职。
对公司主管及人事说的原因是：身体原因不能执行996的工作制，决定回家发展。但真实的原因是什么呢？
其实原因有很多，当时已经被公司内部组织架构不断的大变动弄得心烦意乱，996其实只是一个导火索。
因为公司是零售行业电商平台，夏天过后，平台的销售额一直呈现下降趋势，而恰逢市场大环境不利，原定要投资我们的投资人又转投了竞对，公司资金运转都要出问题，裁掉了一波高薪员工和实习期未满员工。
然后公司就一直在改革，合伙人也走了又来，组织架构频频变动，我们的目标一天一个样，这种情况下大家都心里打鼓，找不到方向，每次开会不是寻求问题的解决方式，而是互相推锅。
同时人事方面的政策越来越严，福利削减，空喊口号鸡汤，动不动就罚钱（这个真的很无语啊，什么你迟到了，请全组人喝奶茶吧or报表出错罚钱50，又或者海报出现某敏感商品罚钱50）。
开到凌晨2点的会被称作商讨大计，然而会上只是定了一个无法实现的目标，然后拆解目标拆解一个月，最后根本不按目标执行。以至于我们见怪不怪，大家都把计划当空文，计划的最大作用成为推锅的最佳证据。说实话，这种按计划执行的初衷是好的，但是我们当时对市场并没有比较精准的认知，如果一切按计划执行难免过度死板。而且我们定的计划是每个指标都定下了具体数值，这就比较不好评论了，我读书少，不知道这种方式对不对～
然后组织架构一直变动，我的主管不停变换，同事也变来变去，光换座位就换了3次，有些原组织架构的同阵营的队友突然变成竞争对手还是有点尴尬的。而且我们一直没有绩效，就是说其实完全凭我们的热情去不停想新点子，去自学各种工具（对，我们的主管都不懂业务，基本都靠自学和互相学习）。
其实最大的原因应该还是后期不能有更多的知识能教给我了吧。我也曾自愿在家加班监控活动效果及时调整，为了吸引用户绞尽脑汁想文案，节假日的相关宣导一条不落，上下班的路上都在寻找合适的工具以弥补目前技术不支持的功能。有的同事晚上12点总要看一眼订单量才去睡觉，有的同事在记录分析了一整本很厚的笔记本的数据后已经将热门产品各项系数烂熟于心，有的同事压力大到哭，哭完还是要认真写日报到深夜两点……
但是我们都会累，不仅仅是身体上的累，更是一种源自内心的筋疲力尽和无奈。我感谢它给了我毕业后的第一份工作经验，给了我一群同样年轻且充满热情的同事，给了我对于职场的一些简单了解。
刚出校园的我们对于第一份工作总是一往情深，现在回想起来它好像又变成了幻想里心头的朱砂痣一般鲜红。但是我知道，如果时光倒流，我还是会走，或迟或早……
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