上半年有三家公司跟我们谈合作，其中有两家成功，还有一家继续跟进在。
合作的方向主要是培训和咨询。
第一家合作成功的是正和岛旗下的战略定位咨询。费用应该有30万左右。
正和岛从企业角度而言，它们的成功得益于搞定董事长，因为我们的老板需要。
正和岛是原《中国企业家》杂志社社长刘东华2010年发起成立，在中国企业家俱乐部的基础上借助互联网聚集中国企业家的一个平台。
企业家有机会相互结识、听取讲座并共同参加线下交流活动，加入一个有质量的学习交友圈子，当然会支持正和岛的一些正向活动。
董事长参加完他们推荐的培养学习课程后，被他们的理论和行动打动，于是决定引进企业战略定位辅导咨询。
课程主要是特劳特的《定位》理论，加上中国众多消费品牌的实践案例。诸如长城汽车、方太油烟机、王老吉等。加上专门针对企业问题做一些服务。
第二家是乔诺，年初疫情期间关于降本增效是老板们关心的主题。乔诺咨询公司有线上免费课集体学习。这种课是它们学员正在学习的主题，新企业作为体验课进到线上，发现学员企业众多，学习氛围很好，打动了公司高管。
乔诺自称是一家落地实施的管理咨询公司，把“成就一个行业领导者”作为自己的愿景，号称专们打造百亿企业。
它们又把老板请到杭州听了两天的课，当然从组织、激励等方面打动老板。于是，确定了跟它们合作。除了线上课，还了“降本增效”的主题咨询。总共花费将近70万。
第三家是创业酵母。他们从阿里铁军出来立的咨询公司。着力于组织力的打造与培训。因为太过激进，推销意味太浓，没有打动老板。
后又不断联系人资老总，因为已经有意向培训公司在接洽，基本上就把节奏压了下来。最后没有成交。
从这三家公司的经历来看，它们都有一个共同的特点：勤奋。做业务的不仅仅是推销，更是勤奋学习，了解企业，提出合理的解决方案，最终为企业提供服务。
不勤奋、不专业、不敬业，到哪去成交呢？
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