什么是项目管理
项目管理就是变理想为显示，化抽象为具体的一门科学与艺术
项目是为创造独特的产品、服务或成果尔进行的临时性工作
PMI管理体系把项目管理分为项目管理五大过程组和十大知识领域
项目中的十大领域：
整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理
五大管理过程组
其中，进度、成本、质量、范围是4大核心领域，风险、采购、沟通、资源、干系人管理是5大辅助领域和1个整体领域
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干系人管理：如何管理干系人
范围管理：做什么？
进度管理：花多长时间？
成本管理：花多大代价？
质量管理：达到什么要求？
资源管理：有多少内部资源？
采购管理：有多少还要买？
沟通管理：如何管理沟通？
风险管理：如何应对风险？
整合管理：如何实现整体最优？
5大过程组
PDCA：规划、执行、检查、行动
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组
５大过程组
１.启动过程组：
启动过程组意味着正式开始一个项目，或者是开始一个项目中的新阶段，包括识别干系人和指定项目章程两个子过程
启动会非常容易被忽略，启动会好比一个大型的推土机，是面对项目组全员，正式宣告一个新项目或新阶段的开始，公开确认项目章程，包括明晰各方干系人的期望与诉求，设定愿景目标和重要里程碑，确定责任分工和沟通机制等。
规划过程组（运筹帷幄，决胜千里）
启动时明确目标，规划就是把愿景目标转化为克洛狄的行动方案和工作路线，对规划过程组进行有效管理，可以更容易获取干系人的认可和参与
执行过程组（言出必行，行之必果）
规划做好后，开始考验执行力。
本阶段重在整合资源，推进项目落地，完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标。
如何判断是否做到位？－》监控过程组
监控过程组（审时度势，沉着应变）
执行并非一成不变，当外界或内部环节发生变化时，项目管理者也要审时度势。
定期对项目进展、范围、质量等跟踪和监控，识别目前的进度与计划之间的偏差，及时纠正调整
收尾过程组（慎终如始，则无败事）
收尾过程组和启动过程组是最容易被忽略的。
不管项目成功与否，趁热复盘都是极为重要的一步。
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