65、德尼摩定律：先“知人”，再“善任”；古语有言：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”自然界如此，人亦是如此。“凡事都应该有一个可安置的所在，一切都应该在它该在的地方”。
66、每个人只有在最适合他的位置上站住脚，才能充分发挥出他的才能，为公司创造最大的价值。
67、如何将合适的员工安排到合理的岗位上去，主要应从以下几个方面考虑：第一，看工作的领域和性质是否符合员工的价值观。价值观，通俗地说，就是指一个人判断周围的客观事物有无价值以及价值大小的总评价和总看法。第二，要看员工的个性与气质能否在工作中得到很好的发挥。如果某个人严谨认真，安排他做行政或者助理类的工作将比较合适；如果某个人富有创意，把他安排到营销策划类的工作中将是一个不错的选择；如果某个人精通管理，懂得用人之道，那么可以先任命他做一个小的团队的领导人，慢慢培养提拔。
68、管理者要熟悉自己手下的员工，德尼摩定律告诉我们，每一位员工，尽管在生活习惯、教育程度、个人喜好、价值观等方面存在着或多或少的差异，但是却有着一个共同点：都有一个它最适合的位置。
69、什么叫知人善用？先去了解一个人，知道了他有什么性格，有什么喜好，有什么优点和缺点，怎样调动他的积极性，将他放在什么位置上最合适，等等，然后再考虑尽用其才，为公司赢利。
70、人才并不是与生俱来的，人才也会犯错误，更需要时间来成长、完善自我。因此，管理者要耐心地去慢慢培养、鼓励。
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