下班后在公司图书馆翻了翻这本书
领导力是可以后天习得的，这本书讲了领导力的21项法则
1.锅盖法则
就像水永远不会漫过锅盖，一个人的领导力决定了他的效力能达到多少。你可能不知道，麦当劳的创始人没能把麦当劳开到世界各地，而与他们合作的雷.克拉克做到了。
2.影响力法则
人们常对领导力产生误解。如果某人有个很响亮的头衔，或者被任命担任某个领导职位，人们就会想当然的认为那个人就是领导者。有时候，事实倒也是如此。不过，说到领导力，头衔其实并没有多大意义。
领导力并不在于是否在领导位置上，而在于影响力。例如特雷莎修女，建立并领导的组织叫"仁爱传教修女会"，在她的指引下，她的追随者服务的区域遍及五大洲的25个国家。
例如林肯，在没有影响力时最后是个二等士兵。后来随着阅历，经验的增长，克服了这个缺点，成为了总统。
3.过程法则
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。
4.导航法则
领导者就是看得比别人多，看得比别人远，在别人看到之前看到的人。
导航者在决定前会考察各种情况，参考别人的意见。在乐观主义与现实主义，直觉与计划，信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。
5.增值法则
一个组织的成功来自众人的共同努力。领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
当知道别人重视什么的时候，当使自己成为更加令人钦佩的人的时候，我们增加了他人的价值。所以，成熟的领导者会去倾听，了解，然后开展工作。
（将增值法则应用于你的生活）
把增加价值作为你生活的一部分。从那些与你最亲近的人开始付诸实践。对于所领导的人，道理也是一样的。如果你只带领几个人，那就分别增加他们的价值。如果你领导很多人，你或许该想出办法，像服务个人一样为团队服务。
6.根基法则
信任是领导力的根基所在。
要赢得信任，领导者必须表现出工作能力，亲和力和性格优势。
信任就像是领导者口袋里的零钱，每当做出英明决策时，你就能获得更多硬币。每当做出糟糕的决定，你就等于给你的员工一些硬币。
领导者如何获得尊重呢?通过做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益前面。
7.尊重法则:人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。通常，一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质。或者发现别人的不足。
赢得人尊敬的过程有一个公式:
当别人把你当人来尊重，他们崇拜你。
当别人把你当朋友来尊重，他们爱你。
当人们把你当领导来尊重，他们追随你。
8.直觉法则，领导者善用领导直觉评估每件事情。
每个人都在自己擅长的领域富有直觉。
9.吸引力法则:你只能吸引和你相似的人。
你所吸引的人不是由你的愿望来决定，而是由你的为人决定的。
10.亲和力法则:领导者深知，得人之前必先得其心。
除非被你打动，人们不会行动。感情先于理智。
向别人传达信息是一回事，与别人沟通是一回事。前者是因为你相信自己会说一些有价值的话，后者是因为你相信他们有价值。
关注他们，而不是你自己。信任他人。
11.核心圈法则:一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。
12.授权法则:有安全感的领导者才会授权予人
最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
13.镜像法则:看到别人怎么做，大家也会怎么做
14.接纳法则:人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。
领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
15.制胜法则:领导者为他的团队找出一条制胜之路。
渴望获胜的领导者都有不服输的决心。他们完全不能接受失败。
你们问，我们的目标是什么。我可以用一个词来回答:胜利。不惜一切代价，去赢得胜利;无论多么可怕，也要赢得胜利，无论道路多么遥远和艰难，也要赢得胜利。因为没有胜利，就不能生存。---邱吉尔
16.动势法则:动势是领导者最好的朋友
17.优先次序法则:领导者明白，忙碌不一定等于成效
18.舍得法则:领导必须先舍后得。
19.时机法则:掌握时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则:培养追随者，得到相加的效果。培养领导者，得到倍增的效果。
21.传承法则:一个领导者的长久价值由其继承者决定。
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