当发现以不变应万变不奏效时,当果断以变求变。
比如工作中下属人岗不匹配时,领导死活不调节,自己天天疲于擦屁股,为达到业绩,反而激化了自己与下属的矛盾。
本身就应求之于势,不责于人。那么怎么办呢?用变化来造势!停下无谓的付出,擦不过来的屁股,到时候变成烂摊子就是势。比起自己呕心沥血的付出,而后苦口婆心的申请,不如用结果说话。毕竟不是所有领导都关心或者都能体会我们做下属的不易。这种破局之策,慎用,百般无奈之后的一步棋。
当发现以不变应万变不奏效时,当果断以变求变。
比如工作中下属人岗不匹配时,领导死活不调节,自己天天疲于擦屁股,为达到业绩,反而激化了自己与下属的矛盾。
本身就应求之于势,不责于人。那么怎么办呢?用变化来造势!停下无谓的付出,擦不过来的屁股,到时候变成烂摊子就是势。比起自己呕心沥血的付出,而后苦口婆心的申请,不如用结果说话。毕竟不是所有领导都关心或者都能体会我们做下属的不易。这种破局之策,慎用,百般无奈之后的一步棋。
本文标题:以变求变
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