如何高效融入新公司

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你好，你能帮我看看这两个问题吗？

我愣了一下，缓缓摘下耳塞，注意力从屏幕移开，转过头看了下同事拿过来的电脑。

哦，一个是ide项目导入的问题，一个是培训课程的内容。

突然想起来，这位同事好像都进来一个月了，怎么还卡在这么基础的地方。

接下来怎么开展工作呢，我对此感受担忧。

对于新员工，公司一般都会给半个月的过渡期，用来熟悉公司流程和项目内容。

这都过去一个月了，怎么还在看培训课程，工作涉及哪些项目也不清楚，team里同事的职责也不够了解，这很不应该呀。

怎么说，就算项目leader不计较，前期准备不充足，接下来对自己开展工作也会是挑战，可预想到的困难重重啊。

借由这件事，和大家聊聊怎么高效融入新公司，分享一下我的经验，当作送给大家的职场指南。

这里我特意强调了高效，而不是快速。

快速并不代表好，像项目组另外一个同事，刚进来公司不久，马上就参与项目开发，结果可想而知，项目频频出问题。

对系统不够了解，对业务不够熟悉，在这种情况下，怎么可能把工作做好。

结果可想而知，几个星期的任务收不了尾，最后leader自己上阵解决。

我所强调的高效，意思是又快又好，失去好的快是没有意义的。

怎么做到高效呢？

凭借我多年的职场经验，特别是在大公司的经历，见过了太多职场高手的操作，自己潜移默化也受到不少影响。

一个人从自己熟悉的生活环境，进入到一个陌生的职场环境，一定要学会掌握节奏。

欲速则不达，慢则是快。

凡事得按照阶段来，不同阶段要做的事情不一样，侧重点也是不同的。

1
准备阶段

在正式开始工作之前，这段时间特别重要。

可以说后面工作顺不顺利、开不开心，很大程度就取决于这段时间打下的根基。

这段时间，不需要太过关注工作上的事。

这段时间，主要的关注点是明道、取势、优术。

先把相关的人和事的关系摸清楚，争取拿到一定的职场势能，以打开局面为主。

打开局面是什么意思呢？

去到一个新的环境，你要有一个意识，尽可能让大家了解你。

比如，你个人信息，你的经历，你擅长什么，你的理念是什么···

你要不断向外宣传，你的自我标签、你主打的人设是什么，不断加强它们在同事们心中的印象。

信任是从了解中来的，有了这层铺垫，后面对关系的拉近很有帮助。

取上得中，取中得下，取下得无。

刚开始的这个印象很重要，你最好是根据自己的实际情况，然后尽可能高。

俗话说，好的开头就是成功的一半了。

你要把握每一个展示自己的机会，通常来说入职时的自我介绍，这就是一个很好的show time，不要抗拒它，好好去利用它。

接下来，聊一下人和事。

在刚加入到一个team时，要有意识地去摸清楚整个team的人员分配，每个同事的职责是什么，有哪些同事的工作和你有交集等等。

如果在大公司，不同的team是按照职能群来划分的，你还要了解你相关的支持team的人员，以及他们每个人的工作内容等等。

并且，还要知道每条业务线下，都是由哪些leader来管理等。

如果你的工作涉及市场，你还要有意识地去了解公司的收入结构，以及公司业务的主要方向，谁负责它们等。

到这里，公司的人际脉络你有了大概的印象。

接下来，你还要了解事的关系。

你要搞清楚自己要做什么工作，工作当中会涉及到哪些系统，系统之间的关系是怎么样的，有哪些工具可以供你使用等等。

工欲善其事，必先利其器。

提前把工作中要用到的工具准备好，比如OneNote笔记本，工作环境等等。

这个阶段就是要搞这些繁琐的事情，现在不花时间弄，以后还是得花时间，与其这样不如早早就搞定它们好了。

另外多提一点，在准备阶段，有条件的话，尽可能多地铺垫与工作相关的同事的关系。

多表达善意，多展示自己的积极态度，多暗示自己的沟通意愿等等。

这时的铺垫，也是为后续开展工作，和加强关系埋下伏笔。

2
发力阶段

经过了前面的准备阶段，你已经对人和事有了一定了解，也把相关的工作环境准备好了。

那接下来，就是展示你工作专业度的时候了。

如果把准备阶段看作展示软实力，那么工作专业度就是展示硬实力。

为了保持你的势能，你要刻意挑一些有挑战性的工作，简单的工作不会很快帮你树立影响力。

影响力有什么用，我在前面的文章《如何让自己快乐工作》有阐述，这里就不赘述了。

那什么样的工作，才算是有挑战性的呢？

最好是那种同事几个星期都解决不了的问题，或者是频频出问题的task，这种任务很容易让你一战成名。

当然了，也要注意量力而为，不要挑那些太难以至不能完成的任务。

做到这就够了吗？

不不不，你这只是自我驱动，你个人能力很强，你能解决很多其他同事短时间无法解决的问题。

你还要注意，在一个team里工作，工作的相关性肯定是耦合的，会有相互的依赖关系。

你不单只要关注自己工作的完成，你还要有意识地驱动相关同事工作的完成。

这时，你要从自我驱动，变成团队驱动。

需要向上驱动，横向驱动，向下驱动。

向上驱动，就是你要主动向你的leader索要任务，工作需要哪些资源等。

向上驱动有很多好处，它可以让你掌握主动权，让leader感受到你自我驱动的意愿，还可以管理到leader的期望等。

横向驱动，就是你要让你同级的同事清楚知道，大家是为一个共同的大目标而展开工作。

只有大目标完成，大家的工作才算完成。

所以，为了完成大目标，你有责任去驱动相关同事的工作。

向下驱动，就是让你的下属清晰知道你的目标，你的dateline，而且还要不断反复强调。

如果讲一次就奢求大家都听进去了，这是不现实的，你得反反复复强调，直到大家耳朵起茧了，才会被听进去。

向下驱动，还要求你有较好的任务拆解能力，知道每个目标的达成需要哪些关键的支撑任务。

清晰告诉下属要做什么，这也是一种领导力。

在这个阶段，如果这两个点你都做得很好，那恭喜你，你的工作会越来越顺利。

领导会对你另眼相看，同事也愿意听你的。

3
其他补充

职场高手，对什么时机做什么事情特别敏感，他们善于察言观色、见缝插针。

如果前面两个阶段你都完成得不错，那说明你已经很好地融入新公司了。

在这里，还有几点要补充一下。

1）要事优先

我留意到有些同事，在开展工作后，还在花时间做一些很基础的环境准备。

这样其实很不好，注意力频繁切换，对工作效率没啥帮助，反而会让自己很疲惫。

最好是在某一个时间段内做完一件事，然后再去做另外一件事。

打个比方，就像一辆汽车频繁启动，停车，再启动，油耗会更大，是一个道理。

在安排工作的优先级时，重要的工作一定要先完成，次要的工作可以延后完成。

每个阶段工作的优先级是不同的，这点要注意。

比如在准备阶段，专心准备环境和培训，这时这事的优先级就比较高，到后面就不要再看了。

在工作阶段，鸡毛蒜皮的小事就尽量不要关注了，也不要花时间在这上面，没有那么多非做不可的事情的，要事优先。

2）学会提问题

关于如何提问题，我在以前的文章《教你一招，正确的提问姿势》有讲，这里可以简单再复述下，有兴趣的朋友可以点进去看看。

就拿我来说，在文字、邮件沟通时，我会苛求自己能一次性把问题说清楚的，绝对不要说两遍。

一次说不清楚，需要反复多次沟通，不单只浪费彼此的时间，还会消耗彼此的耐心。

一而再，再而衰，三而竭的道理大家是懂的。

那怎么能够一次性把问题说清楚呢？

如果沟通的对方，不知道问题的上下文，那你需要在描述问题之前补充问题的背景信息。

例如，为什么要做这个工作，工作进展到什么地方出现了这个问题，你做了哪些尝试和努力等。

最后在提出协助请求时，你需要明确指出需要协助的点，越具体越好。尽量让对方做选择题，而不是填空题。

对于了解上下文的同事，直接针对讨论即可。

另外，能zoom的，就尽量不要打字了。

当然了，这需要协调你们双方的时间。

对于一两句话说不清的，我就会考虑组织一个zoom会议，这是更高效的沟通选择。

3）帮助其他同事

如果你工作之余，有时间，有精力，不要拒绝那些向你请求帮助的同事。

不需要在意他们提出的问题有多小白，也不需要高高在上。

被需要本身就是一件很有成就感的事，不断被需要，就是你不断在兑现自己的价值。

帮助其他同事有很多好处，例如在解决问题的过程中，可以重新把自己的思路捋了一遍，提醒自己不要犯同样的问题；你的主张有合适的输出对象，也更加容易形成影响力。

你在做，其他同事默默在心里看。但行好事，结果自然不会差的。

最后的话

职场不同于日常的生活环境，职场天然就决定了它是一个压力场，它是一个充分竞争的场域。

在这样的环境里，如果没有一点生存策略，你会举步维艰。

这里要注意的是，我所强调的生存策略，背后的出发点是为了保护自己。

并非是让自己好过了，就让其他人难过。反而是主张，通过让自己好过了，再带动其他人好过，从而达到共赢、甚至多赢。

这个世界就是强者的世界，它只会更多地听到强者的声音。