为了使公司各事业部管理团队能够充分了解集团所处的内外部环境，激发大家对事业部战略及公司整体战略的思考，中錾集团于2018年02月27日-28日在上海月湖会馆举行了为期两天的发展战略研讨会。
中錾集团2018年发展战略研讨会
会上各事业部负责人介绍了各业务模块的发展现状、行业背景和未来发展思路；首席执行官Roland Fremont回顾了公司战略发展历程，提出了在战略转型时期，公司战略发展的基本思路；通项公司总经理高乐遥与大家分享了企业战略和建立战略思维的相关知识；与会人员在董事长李尚德的主持下对集团战略及各事业部战略进行了讨论。
与会人员汇报了2017运营状况及未来三年战略分析与战略部署，并结合国内外市场、生产运营等情况，采用SWOT分析法等工具从企业的竞争优势、劣势、机会、威胁等方面对公司进行战略分析，做出战略选择并明确3-5年战略目标，并根据企业现状，制定出2018年战略突破目标、优先改善事项，为2018的经营目标的达成梳理了明确的方向。会议期间大家以实事求是的态度勇于暴露在经营过程中的痛点问题，并对相关问题制定改善措施和计划，李尚德董事长也积极献言献策，提出指导及改善建议。
此次会议是中錾集团第一次大规模的战略研讨会，大家充分交流了对集团战略、事业部战略以及部分职能战略的思考，同时也使与会人员更加了解集团运行状况，加强了各事业部同事间的交流，对集团下一阶段的战略转型和发展起到了重要作用。
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