关于强势员工
[关于强势员工]
开始搞企业了，有一人才，能力无比强悍，一人顶一群，用不用呢？怎么用呢？
首先注意的是控制问题，管理本来就是控制性的游戏，如果最后你控制不了员工，要么他能力强悍拥有你公司的命脉，要么他能力强悍压制别的员工低声下气，要么你管理不了整天不听你叨 叨；搞企业是为了什么？是为了自己当老板！当你自己搞的企业被其中的人反控制的时候，你不还是挂着老板的名头打工么？所以很多企业做大就分家了，谁也管不了谁，只好元气大伤分家 各自为政。
其次可以一开始去怀柔，你不是牛人么，好，给你一片疆土，给你足够的权力，一开始就饺子是饺子，汤水是汤水，搞好了，我从你身上获取利益，什么时候你感觉自己吊的不行了，那就走 ，反正一开始我们就分的很清楚。
当然，随着自己做企业的时间越来越长，可以压制的人会越来越多，不过可得记住，有一些人注定是你管理不了的，最好要么开掉，要么开始分清怎么回事，要不，开始的风光带来的一定是 最后的混乱。
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本文标题：关于强势员工
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