最近看到一位产品管理大师的书中说道：我们想要开发的功能，总比可以投入的资源要多。其实这就涉及互联网行业一直强调的小步快跑，快速迭代的敏捷开发的探讨了：事情总是可以不断优化的，但为了企业的整体效益我们又不得不采用快速迭代的方式来实现。
那么问题就来了，在上线一个新产品或者新功能的时候，如何平衡产品的体验与快速迭代的需求？
想要开发的功能比投入的资源多，首先要做的是把不必要的功能删除掉。至于你说的互联网行业一直强调小步快跑，这是腾讯的提法，世界上其他很多互联网公司并不这么做，特别是一个公司比较大了之后，既不需要这么做，也不可能这么做。即使是腾讯自己，你看它最近5年是否推出过新产品，就知道了。因此，小步快跑的说法，只适合公司的早期。
有些时候，从一个简单的功能，可以放大成一个成功的产品。但是，更多的时候，如果没有顶层的框架设计，一个产品做出来时漏洞百出，而填补漏洞花的时间和金钱成本，远比重新设计还高。这就好比盖房子，你不可能先盖两层楼用两年，再加高，再扩大一样。即使机构力学上没有问题，这样做成本也很高。更何况一些高楼需要的功能，在盖两层楼时是想不到的，比如是否安装电梯。
做产品，用户体验是最重要的，是否快速迭代，只是手段而已。忘记了用户体验这个目的，做出来的东西没人用，效率是零，还把自己累死。
摘自 吴军 《谷歌方法论》
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