1.微信
微信的变化会合终端的变化相关。
腾讯内部的QQ、腾讯在竞争，QQ不能早一点变化的原因是因为公司内部的组织架构限制——负责电脑和手机的人在不同的部分分属于不同的老板，所以很难进行整合并一起做一件事情。所以，做改变的时候要果断。
2.微信公众号的付费阅读问题
腾讯提供基础设施，让内容生产者自己决定哪些内容需要付费。
过去的内容生产者可以靠底部广告或加入腾讯广告联盟盈利，退出付费阅读后，可以增加一个盈利方式，同时可以激励他们产出更优质的内容。
腾讯不会代替内容生产者做决定，只是丰富了公众号的管理手段。
3.小程序
小程序只是为了实现比较轻量的体验。
小程序的目标不是想取代APP，而是通过一个合理的场景引导用户去下载APP，实现更复杂的体验。
4.怎么打造超级IP
和国外的IP合作。
国外对于IP的开发很专业，常常可以把一个动漫或者文学产品包装成很多种形式，比如电影、影视、舞台剧、主题公园、线下产品，甚至是再授权开发成游戏。而中国做泛娱乐是基于互联网的，这个和传统线下的方式不一样，但这也是中国的优势。那么如果看到国外的一些IP很好，但是对方不知道怎么开发，我们就可以合作，使用对方的IP，然后我们来主导怎么做。
5.腾讯金融
在互联网金融领域，支付宝有蚂蚁金服，京东有京东金融
腾讯的观点：会采取“稳健”思路。他认为金融最核心的问题就是稳健，重点在拼谁的命长，而不是拼谁在短期内跑得快。
腾讯金融的核心还是自身的支付、理财平台。但在这方面，腾讯并没把它们单独包在一个所谓的金融集团里来做，因为这些业务跟平台的结合非常紧密，没有必要为了拆分而拆分。
6.人工智能
以后的计算环境肯定不会是在浏览器上，在手机App上，而会在一个流动的、动态的代码上。（小程序所着眼的）
人机交互的方式是在演变的，原来的机器只是从电脑到手机，未来可能通过视网膜眼镜，甚至通过脑电波，皮肤的电流就能产生互动。
7.硬件
如果腾讯只是和过去一样做纯软件、纯服务，那未来在一些领域可能就会失去制高点。所以即使不生产硬件，腾讯也要关注硬件是怎么变化的，以及谁可以在硬件方面和自己成为合作伙伴。
PS:原文来自https://m.igetget.com/share/audio/aid/5mlHZbwrCoX9tNFAWeAo
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