上一讲我们谈用人的时候，谈到了授权。对于基层经理来说，对员工的权利还是不小的，至少有奖励、惩罚的权利。而且这个权利在使用的时候一定要小心，否则就有可能惹火烧身，让自己处在权利的热炉之中。本讲我们就来说说基层经理的权利。

权利是谁给的？

说到权利，我想问一个很基本的问题，就是基层经理的权利是谁给的？我们的第一反应肯定是上级领导给的，但真是这样的吗？如果你是一个管理者，你虽然有“权利”，但是在行使权力的时候，这个权利不一定能够生效，因为权利你可以用，但是员工听不听你的，是由员工自己说了算的，所以说：

权利其实不是你的领导给的，也不是你的岗位给的，而是你手下的员工给的。

只有员工们真的信服你，在心里觉得你是我的领导，他们才会真的听你的。这也就是本文非常重要的一个内容：权利接受论，也就是说，权利不是你的领导独自授予你的，而是你的员工要能够接受和同意，他才能真正的授予你。

如果你是一个管理者，你身上天然就有五种权利，而这五种权利又可以分为两种类型，分别是：法定权、奖励权、惩罚权、专家权，以及表率权。其中法定权、奖励权和惩罚权是属于“压力型”的权利，而专家权和表率权是属于“动力型”的权利。如果我们经常使用“压力型”的权利，会让员工我们是用上下级的关系在“压”着员工干活，员工其实在心里很有可能不会真正的服你。而如果我们经常使用“动力型”的权利，会让员工从心里佩服你和尊重你，员工才能真正的产生自驱力，自己从心里就想把你安排的工作给做好。

基层经理常犯错误

很多人升任为基层经理之后，常常都会犯一个错误，看哪个员工都觉得不如自己，觉得员工身上的错误特别多。这就又犯了一个基层经理的常见错误：

放大别人身上的错误。

作为一名管理者，我们应该允许员工犯错误，但犯的错误是要分类型的。高级的错误可以犯，低级的错误是不能犯的。那应该怎么去定义高级错误和低级错误呢？

低级错误：简单理解粗心导致的错误，都应该算是低级错误。

比如，我的团队今年就有一个员工犯了一个非常低级的错误：他写的一个监视程序，放到用户的数据库服务器上，导致数据库服务器死机。最后检查原因是因为他的监视程序内存泄漏导致的。这就属于一个非常严重的低级错误，就这个问题我和这个员工谈了至少两次，这种低级的错误绝对不能再犯；

高级错误：创新导致的错误，都应该算是高级错误。

比如，尝试一些新的方案导致的项目推迟，这就应该算是一个高级错误。

一个团队是应该允许犯错的，而且一个领导者决不能总是盯着员工的错误不放。领导者可能会看到员工的错误，但是看到错误是容易的，提出解决错误的方案才是最看一个管理者能力的。还有一点需要说明的是，其实不仅基层经理容易犯这个错误，我们很多人一直在生活中都在犯这个错误。我们都说人要有发现美的眼光，其实我觉得人应该有发现别人的好的眼光。能够发现别人的好，也是一种能力。

热炉法则

基层经理有了权力，还有一件事情必须要做，那就是制定一些适应团队的规章制度，这个制度如果制定不好，很容易把自己放到权力的热炉上，烤的自己非常难受。这就涉及到了一个热炉法则：一旦有人违反了公司的规章制度，则必须受到相应的惩罚，哪怕是自己，或者是自己领导，也要受到惩罚。所以，我们在制定团队的规章制度时，要满足下面四个原则：

一是：即时性，一旦违反，最好马上就惩罚。

二是：警告性，规章制度最好能够在办公室或者是员工平时的生活中多宣传，警告员工一旦违法，肯定会受到惩罚。关键是让员工们心里明白，只要违反了就会受到惩罚；

三是：一致性，一次违反了要惩罚，第二次违法仍然要惩罚，而且惩罚的力度必须是一致的；

四是：公平性，不管是谁违反了，都要受到惩罚。

对于公司的规章制度，我觉得还有一点非常重要，即必须简单明了，让人一看就明白，绝对不能长篇大论。规章制度最怕的就是叙述过长，导致不同的员工有不同的理解，那在执行规章制度时，就极有可能会造成员工按照制度找你辩驳，最后让员工心里不服的局面。

我是徐建航，这是我写的第121篇文章，欢迎你加入007社群，七天写一篇，一起写七年，七年之后一起去南极。