来源：蒋东文频道（ID：zscy006）
在中国最火的手机是什么？苹果？华为？小米？都不是！在中国手机的历史上最火的手机非“小灵通”莫属。在当时想买一部“小灵通”如果不是托关系，拿着钱都不一定买得到，所有的70后和80后对此肯定都感同身受。
也许你知道乔布斯、任正非、雷军，但你一定不知道“小灵通“的创始人吴鹰。
虽然凭借”小灵通“的成功，吴鹰成功缔造了一个年收入216亿，市值600亿超级商业帝国。但熟又知命运捉弄，就像乔布斯一样的是吴鹰最终与合作了12年的伙伴割袍断义，被赶出了董事会。
如今的吴鹰已经转型成为了一名投资人！即便是马云、马化腾、李彦宏这些人在吴鹰面前也要客客气气的叫一声“大哥”，给足吴鹰面子！
今天我们就来谈谈“小灵通”创始人吴鹰的传奇故事！
1959年吴鹰出生于北京，但他的家庭背景他却从未与任何人说起过，只知道他的家庭并不算富裕，甚至有那么一点贫瘠。
1977年我国恢复高考以后吴鹰以优异的成绩考上了北京工业大学的无线电通信专业。对于那个电话通讯还未完全普及的时代来说吴鹰的专业未来有无限的可能。但是毕业后吴鹰放弃了很好的工作机会，选择留校任教，回报母校的养育之恩。也是因此，北工大给了吴鹰全校最好的待遇！
在北工大任教期间，吴鹰参与设计出了中国第一台16位单板计算机，可以说也给母校挣足了面子。
但随着我国通讯业的快速发展，和许多年轻人一样，吴鹰也开始憧憬外面的世界，想去看看外面的世界。
1985年，26岁的吴鹰又以优异的成绩考入了美国新泽西理工学院，只身一人远赴美国求学。
下了飞机，站在美国的机场上，面对陌生的环境和未知的未来，吴鹰第一次感到了迷茫。但走出机场后的一件小事却让迷茫的吴鹰马上坚定了自己对未来的信念！
走出机场大门时，一个为非洲儿童募捐的美国女孩吸引了吴鹰的注意力。女孩可怜的眼神打动了吴鹰，虽然身上只有27美元，但吴鹰还是拿出了一美元准备丢进女孩的募捐箱。
但令吴鹰怎么都没有想到了是女孩阻止了吴鹰的行为，并以不屑的语气说道“原来你是中国人啊，我还以为你是日本人！我们最低的募集标准是2美元，没有就不要丢了”，说完后转身就走了。
女孩的话彻底的激怒了吴鹰，追上了女孩，毫不犹豫的丢了2美元进去并说道：“你说的不错，我是中国人，但我们中国人比日本人还有爱心！”
听完吴鹰的一席话，女孩害羞了说了一句“谢谢”，害羞的转身就跑了！
虽然只是一件很小的事情，但却让吴鹰感慨良深。从那一刻起，吴鹰便下定决心，未来一定要做出一番事业，让看不起中国的美国人看看中国到底有多强大！
贰
初到美国时，因为身上带的钱本来就不多，加上在机场捐出去2美元，吴鹰的生活过得很拮据。无奈之下，只能靠打工来维持自己的生活。
按美国法律吴鹰在美国是不被允许打工的，所以他找了个“黑活”，和越南难民和偷渡客在一起做劳力搬运工。
回忆起那段日子吴鹰说简直就是苦不堪言！
1986年吴鹰终于靠自己的努力加入了自己梦寐以求的“诺贝尔实验室”，在这里吴鹰终于可以大展身手了，很快吴鹰就凭借自己的能力成为了实验室的项目主管。
但吴鹰并未因此而感到开心。因为吴鹰发现，虽然自己的努力得到领导的肯定，但领导们并未完全信任吴鹰，而原因只有一个——自己是中国人！
由于这个原因，在很多关键技术的讨论上，吴鹰被处处提防，甚至把他排除在外。
这一系列对中国人的“种族歧视”又再一次让吴鹰想到了当初在机场门口的那个美国小女孩，此时的吴鹰意识到中国人之所以被美国人歧视，是因为中国人没有自己的技术，要改变这一现状只有靠自己干！
于是，吴鹰做了一个很大的决定。他居然放弃了自己热爱的“诺贝尔实验室”，选择自己单干！
1994年，吴鹰回到了国内准备创业。他找到了同为留学生的陆弘亮共同成立了一家叫做UTstarcom的公司，打出了“电信+中国”的概念。
让吴鹰都没有想到的是，他的概念很快就被日本软银的孙正义看上了，公司仅创立了一年就拿到了孙正义3000万美元的投资。说起来这还是孙正义在中国的第一次投资。
拿到投资后的吴鹰开始给摩托罗拉和AT&T代理无绳电话等设备，可谓做的事风生水起，赚的盆满钵满！
但吴鹰并没有因为这暂时的成功而感到喜悦。创业的初心再一次开始催促吴鹰，让他意识到自己现在做的比起当初想的来说远远不够
于是他开始四处寻觅其他创业的机会。
叁
俗话说努力与机遇缺一不可，想要成功必须要具备这两大要素。而吴鹰就聚齐了这两个大要素。
实际上最早发现“小灵通”PHS技术的不是吴鹰而是浙江余杭市邮电局的局长徐福新。当年徐福新去日本考察，偶然间发现了这种PHS技术。
回国后徐福新就利用PHS搞出了一种有手机功能，又不是手机的“手机”。
之所以说它不是手机是因为它用的是固化的网络，但可以移动通讯。但比手机好的点在于它用的是固话网络，所以资费比手机资费便宜很多。
但遗憾的是相比于吴鹰来说徐福新的机遇不好。
当时，徐福新找了很多国际上的大型通信公司合作这个项目，但都被拒绝了。这些通讯巨头都认为相比于手机来说PHS技术是一种降级的思维，很落后，根本没有什么市场。
和国际巨头的合作失败后，徐福新也找到了国内的通讯巨头华为，但在一番研究后依旧放弃了该项目。
而也就是在这时，这个项目传到了吴鹰手里。
看完PHS这个技术后吴鹰发现了其中的商机。吴鹰认为中国通讯市场相较于国际市场是不一样的，国内移动通讯市场因为资费的原因还未完全普及，而PHS技术的出现刚刚好弥补了这一缺陷。
于是，很快吴鹰找到了徐福新买断了PHS技术的所有专利。
1998年，吴鹰将PHS技术造出的“手机”命名为“小灵通”并投入了数千万元的资金，开始大力推广这一产品！
肆
“小灵通”一经推出瞬间开始风靡，因为相比于高昂的手机资费来说，“小灵通”的资费只是它们的一半，甚至比一半还少。
很快“小灵通”就挤占了手机差不多快一半的市场份额。无论是在哪个城市开通，首日都遭到了市民们的疯抢，8个月后“小灵通”的用户就达到了15万之多。
2000年，凭借“小灵通”的成功，吴鹰的公司UT斯达康成功登陆了美国的纳斯达克。上市当日，股价就高达73美元，涨幅超过278%！并拿下了纳斯达克当年第一季度的十佳公司的桂冠！
可以说从这一刻开始，吴鹰真正感受到了美国人对中国人的刮目相看！
接下来的几年，可以说是吴鹰最辉煌的几年，“小灵通”连战连捷创造了很多的记录。截止2006年时“小灵通”的国内用户已经超过了9300万，海外用户超700万。也就是说在全球“小灵通”拥有了1亿的用户。
伍
“小灵通”的成功可以说让吴鹰的使命感获得了解放，在他最辉煌的那几年里吴鹰就像变了一个人一样。
由于“小灵通”的成功让业界和外界都开始愈发的吹捧吴鹰，那几年他就像明星一样，走到哪里都有很多人捧着他，成为了业界的大哥大。
但也就是在这时，外界也开始对“小灵通”提出了质疑。因为固化网络的原因，虽然资费比手机便宜，但信号和手机比差之千里，所以外界开始纷纷吐槽“小灵通”的信号。
但众人的吹捧使得那几年的吴鹰愈发膨胀，只听得进去好的，这次不好的从来都是当耳旁风，置之不理，也不升级改造。即使是很多身边的人向他提建议都受到了它的冷眼，久而久之，身边说真话的人也就没有了。
俗话说得好“骄兵必败”，“小灵通”的问题开始堆积的越来越多，信号越来越差，也不能漫游，出了市区就是废铁。
时而久之，随着3G技术的日益成熟，手机资费的不断萧条“小灵通”的用户数也开始大幅度下跌。
而此时即使是吴鹰反映过来了，也为时已晚。因为吴鹰不作为的这几年公司把产品都压在了单一的“小灵通”上，可以说“小灵通”一死，公司就失去了全部！
陆
屋漏偏逢连夜雨！
随着“小灵通”用户的快速下滑，吴鹰公司的股价也从最高点的91.88美元跌到了5.86美元。
“小灵通”的无力回天让吴鹰意识到了真正的危机，他花了十几个亿投资了WCDMA试图转型，但最后这些钱都化作泡影。
不仅如此，大手笔下注IPTV也被套牢。
在媒体上，公司贿赂政府官员的案件也逐渐的浮出了水面，让吴鹰和公司的名声一落千丈。
直到2006年，公司甚至因为缓交财报而面临退市的窘境。而也就是在这时，吴鹰的人生也开始发生了变故。
2006年10月，UT董事会发布了联合声明，否决了吴鹰董事长一职，由陆弘亮接任。虽然对此，吴鹰极力澄清是内部问题。但最终还是被坐实，无奈被踢出局！
虽然吴鹰的出局，但谁也阻止不了时代的潮流。在随后几年里“小灵通”的商业帝国也被迫覆灭。
2014年，小灵通基站被关闭，宣告正式退出历史舞台，一个时代就此落幕。
柒
后来几年里，吴鹰成功转型成为了一名投资人。经过岁月的沉淀，吴鹰也变得低调了许多，几乎不接受任何媒体的采访。
如果不是在一些大型会议露面并担任主持人的话，很多人可能都忘记吴鹰了。
有意思的时，有一次马云和马化腾在一起宴会上起了争执，双方看上去都不太开心，最后还是吴鹰出面调解了当时尴尬的气氛。
时过境迁，不知如今当吴鹰再一次回忆起美国机场门口那个美国小女孩的时候，是否还会为“小灵通”的失败而再一次感到惋惜。
最后只能说，商场如战场，谁也没有再来一次的机会！
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
企业不大，智慧不够。
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15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
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