新冠疫情爆发已经三年了，许多企业受到疫情的影响，效益下滑，用薪酬奖励的方法激励员工就变得有难度了，那么，还有没有比薪酬奖励更能激励员工的方法呢？
沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特（AdamGrant）曾经对负责募集捐款的电话服务中心的员工做了一项试验，他将服务中心的员工分为两组，第一组只是安排了给可能捐款的客户打电话的任务，而第二组的员工不但向他们说明了这项工作的意义，还安排了这组员工与捐款受益人见面交流。经过一段时间的对比试验后，结果大大出乎人们的意料，第二组的员工在和捐款受益人见面后，打电话的时间比第一组的员工要增加一倍以上，吸引的捐款是第一组的员工2.7倍。试验结束后，亚当·格兰特教授得出一个结论：如果员工知道自己的工作能够给他人带来意义，那么员工的工作成效就要高得多。这个小故事带给我们什么启示呢？这就是成就感对员工的激励效应。
一、所谓“成就感”，就是一个人对自己的“成就”进行一番评价后产生的满足感。
杰克.韦尔奇说：“因为人的劳动需要得到别人的肯定，这样会让他觉得自己的劳动很有价值，自己的存在对社会有了意义。那么他对待工作自然会更尽心尽力。”成就感是自我激励的源泉，比精神激励的作用更持久，若人的付出得到了肯定，那么他就非常有成就感。
二、海尔的成功经验
在海尔，集团设立“合理化建议奖”，并用员工名字命名小技改、小革新项目。对重大技术发明创造，为其申报专利并授予专业技术拔尖人才称号。对特殊贡献者，给予重奖。这样的的考评机制，激发了全体海尔员工挑战自我、争当第一的斗志，充分激发出了员工的创造力。
三、成就感才是激发员工积极性的真正源泉
员工做出了业绩，企业就要让他享受成长、成就的喜悦，他的工作积极性就会被激发出来。比尔盖茨说过：“每天醒来，当我想到今天又要给全球的人类生活带来新的变化时，内心就充满了激情和喜悦”，这就是成就感。
文菲君认为：管理者的一项重要工作就是激励员工，薪酬奖励是很多管理者常用的激励措施，然而，最能激励员工的因素中，薪水并不是最行之有效的，而是成就感。
所以，如果让员工知道自己的工作能够给他人带来意义，那么他的工作成效就要高得多。正如管理大师赫茨伯格所说，真正的激励因素包括成就、赏识、工作本身、责任和晋升。管理者如果能激发出员工的成就感，使其充满昂扬的斗志，饱满的激情，十足的信心，就可以让员工充分释放出更巨大的潜能，创造出惊人的业绩。
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