我来到了新公司第二天，有些不适，其实心里也有些失望，但也有些小小盼望。。。。。
很怀念原来的东家
新岗位没有交接，没有现成的制度，没有现成的岗位职责，没有现成的员工情况表，没有办公电脑。领导的工作指示不太明确。还好员工们性格直接，便于沟通。
第一天太心急，对事情处理急于想表示出态度 ，反而有些处理不太恰当。
冷静一晚上，想了下工作计划：
1.一周熟悉员工工作情况 及个人情况，设定下表格，统计员工个人情况 +工作情况
2.用两周熟悉公司相关业务情况，三个生产基地分别前去了解；
3.根据领导需求，试着调整汽车事业部的经营分析格式。
在不了解全面情况下，少说话，多倾听。
今天，自带电脑工作。上午下午分别与员工进行沟通业务情况 ，工作难度，财务部的历史情况 ，日常领导对数据的需求；员工们性格直爽，工作状态真是很赞！
企业现在有部门设置，人员配置上相当精练。26个小的核算主体，财务部人员25人，出纳5 个（负责现金收支，银行相关业务），管理会计13人，核算会计5人（管理会计远远超过核算人员配置，已实现使用财务业务一体化，财务日常报表--财务报表，应收账款分析报表，阿米巴报表）。果然，净利润达到10%的制造企业有一定的道理啊！董事长的思路让财务部忙得应接不暇！
网友评论