以文化，策动企业发展

以文化，策动企业发展

时至今日，构建企业文化的重要性已是毋庸置疑。

像苹果、腾讯、惠普、谷歌、亚马逊、通用等公司的著名领导人，为了在企业组织中确立明确的方向和使命，都精确界定了前后一致的企业文化。他们所构建的企业文化，都能使绝大多数员工不仅认识自己所在的企业是什么样的企业，而且能够清楚知道自己所在的企业未来将发展成什么样的企业，同时，又能使绝大多数员工认识到自己是什么样的人，而且能够清楚地知道自己未来将发展成什么样的人。

企业组织文化理论的奠基者，雅典黄金时代之父伯里克利，早在2450年前（公元前431年）在一次演讲中就对组织文化进行了精辟的阐述。他的这次演说显示出，建立强大而健康的组织文化（无分古今中外）需要两大要素：首先，领袖必须决定组织特色；其次，他必须清晰有力地把这个特色告诉其他成员，并使他们欣然服膺。

在这次经典的演说中，伯里克利提出了雅典与众不同的四大特色：1、开放与民主的风格。伯利克里特别强调民主，用人唯才以及重视个人尊严的重要性：“所谓民主，就是权力不落入少数人之手，而由全民掌握。遇到纠纷时，任何人在法律面前一律平等；公职上的等级，只以能力而不以特权分别高下。我们在私生活上宽容，在公共事务上守法。”2、努力工作，尽情游戏。“工作结束后，应该享受各式各样的精神调剂。3、雅典是政治体制和社会潮流的领袖和改革者，是一个值得大家引以为荣的组织。4、个人与组织之间的高度平衡。他宣称：“这里的每个人，不仅能为自己着想，也高度关心国家；即使私事缠身也对一般政治事务耳熟能详 。”

在现代企业中，美国的克雷研究中心对自己的企业文化是这样表述的，跟伯里克利口中的“雅典文化”可谓异曲同工：

——“我们的组织崇尚非正式、非官僚的作风。大家透过谈话，而不是备忘录相互沟通。”

——“打电话，别写条子。在本公司，没有任何人高不可攀。”

——“在此工作的人都精神愉快。走廊里有笑声，也有严肃的讨论。”

这样的企业文化，或许就是克雷研究中心之所以研发出超级电脑的主要原因。

进行一番古今对比之后，我们再回到雅典来。对伯里克利而言，光指出雅典的特色还不够，他还必须使他的所有臣民衷心地接受那些原则和特色，以期使他们产生团结一致的奋斗精神。难能可贵的是，身为雅典口才最好的政治家，他担任这份工作绰绰有余，也正是伯利克里在组织文化上的创举，使雅典进入史称的“黄金时期”，影响后世千万年。

企业文化为何如此重要，拿破仑一语道破了天机：“人类总是被自己的想像力所左右，这是人与动物的最大不同之处。在我的观念里，一个士兵不是为了每天可以赚几文钱去面对死亡，也不是为了争取微不足道的勋章，他完全可能是为了某人一番话打动了他的心，激起了他视死如归的热忱。”