信任的搭建
对方辜负你的信任，主要有两种，能力不足，人品不好
一、信任检验，基于多次博弈，而不是口头共识
口头，心动，被情绪左右，同时具体问题上眼瞎
商业合作，保守，具体小事或轻量级的合作方式，大事或重量级
渐进过程，诚信，商业道德，能力是否匹配，合作意愿，面对问题的解决模式
信任检验，通过循序渐进的商业维度的合作来执行
二、和你利益关系越近的人，越需要信任检验
这桩生意越重要，影响生意的人越重要，离你利益关系才越近
花费成本，不以关系为转移，而是以距离你利益的远近程度为转移
从0到2不靠谱，而是从0到1，和从1到2，相对靠谱
赚钱模式，趟泡沫，商业长期主义
商业长期主义，一生的衣食无忧，企业的长期生命力，比一夜暴富更好，因为我们进入到一个“财富既可以迅速聚敛又有可能迅速毁灭”的时代。
趟泡沫，巨大机遇或风口，只有资本价值，无需信任检验
快进快出的有钱人 VS 一无所有的人
抓住时机，先上牌桌，快速退出
风口，傻逼的共识也是共识，忽悠接盘，无需信任检验
赶不上太多泡沫，赶上了也不在食物链顶端，当泡沫在你面前的时候，已经时间错配，即将破碎
长期商业主义，实际价值，需要信任检验
我国10年以上，国外50年以上，很多是家族企业或者半家族企业
企业主跟家族的人的磨合时间更长，信任检验时间更长，维度更广
在商业长期主义的前提下，一切都是以信任检验是否到位的问题
实际意义，通过足够长的信任检验时间、足够多的信任检验维度，去规避信任被辜负的风险。
生命力旺盛的互联网企业，融资能力强，人事管理
管理层（很少变动），中层（六个月），基层（四个月）
招聘周期长，
招聘，招商，招合伙人，都需要留够时间和判断好观察维度。
积累对于“人才”的经验，知道避坑和标准
招到好人之前，宁可自己干活
知道具体的环节标准，问候选人一些实际的问题
了解自己的问题，也知道怎么带人
一种是对方能力与自己的需求有机结合，引导性
一种是有可靠经验可以传承
了解自己需要什么人
同一个行业，不同的公司，对于同一个工种的要求不尽相同
归属感搭建，私下更看重内部提拔制
空降，员工看不到增长希望，找不到归属感
理性的人打工，不是给老板打工，而是给自己的履历打工，要的是title或级别，务实一点的，就是操盘项目多大
title或级别或大项目是可以昭告天下的
一个行业，尤其是新兴行业，真正特别有才华的人，是很不容易遇到的，大多数人才华差不多，具有比较高的可替代性。
影子内阁，牛逼的人，作为智囊团来进入，而不是建立行政上的关系
行业有周期，公司有周期，但你没有
商业长期主义，培养的是，跟着你混，可以养他一辈子，只要他好好合作，为你贡献利益。一个人值得留，有意识地创造机会，让他形成一种对你的归属感。
好企业，就是多种维度的信任检验和培养归属感的大师。
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