作者：彩虹
书籍：《竞争优势》351～500页
字数：437
正文：采购方法对于贯穿所有活动的成本地位都具有潜在的重大影响。采购中许多可能的变革都能够削减成本。
企业可以采取一些具体措施来加强它们同供应商侃价的能力：
01 通过保持足够的货源以确保竞争性来增强购买时的侃价能力，但货源又不宜过多，以使自己对于每个货源都是一位重要的买方。
02 选择那些特别是相互有竞争的供应商，在它们之间进行购买分配。
03 随着时间改变给供应商一定的成交比例以使其不把它看作是一种权利。
04 不时征求新的供应商的提议，以检验市场价格和收集技术情报。
05 用承包年购买量、分期交货来代替经常性的小批量购买，以加强购买规模的力量。
06 寻求和姐妹业务单元一起合伙购买的机会。
07 任命高素质的购买经理，以采取更高级的采购方式。
08 在信息上投资以求更好地了解供应商的成本和市场情况。
09 追求技术开发以根除和削减对单位成本不能降低的昂贵投入的需要。
选择合适的供应商并管理其成本。如果企业的价值链已定，企业应选择那些效率最高或者那些提供最低价格产品的供应商。
网友评论