新冠肺炎取得了阶段性成果，我们的工作回到了原来的办公的模式。工作节奏步入正轨，就连户外的空气都变得温暖起来。在我们顺风顺水的生命里，疫情给了我们一些冲击，我们如何想，怎么做？也需要有自己的底层逻辑。一种坚持，两手准备，三个拥抱。这是我今天想与各位PM聊的话题。
一种坚持：
坚持用“长期主义"的思维方式看待问题。这个春节前后，面对新冠肺炎，我们的情绪大致经历了这样的起伏："不觉得它有什么厉害的"“看起来还是蛮严重的”“没想到它有这么厉害”“它再厉害，我们也一定能赢”春节假期，我们情绪能量被掏空。当病例数翻着倍往上升的时，内心满是不安，被恐惧支配着，没有任何心思干别的事。
可是，把时间的维度拉长一点，以月为单位来看，你会发现，重拾信心也就是前后个把月的事。疫情对情绪的影响是深刻的，但对社会经济的影响，只是短期的。2003年的非典的历史已经有先例。借用"长期主义"的望远镜，我们要快速稳定情绪。回到原来的轨道上来。
站在未来，思考当下我们该怎么做？悲观的的人注定悲剧，乐观的人才有未来。回想2012年世界末日预言面前，那些悲观的，叫着在末日到来前花光所有，准备末日之前任性一把，快乐去死的人，最后都活得怎么样了呢？我们要始终“危”中寻“机”，用创造而不是消耗来面对未来。
两手准备：
一是做与病毒共存的准备。现在的情况是，国内看起来趋于收敛了，世界各地却出现了病例的明显增加。我们可能从病例输出，变为防范病例反向输入。同时，针对性疫苗或特效药，目前还没有时间表。
有可能新冠病毒会跟乙肝，HIV等已知的病毒一样长期伴随着我们。如果我们的口罩迟迟摘不下来，我们也要努力生活下去，活的更好。
二是做好艰苦奋斗的准备。讲完大环境，再回到我们的生活与工作。在2.10号收到工资短信通知的时候，我有一份安心和敬意。当前的疫情影响下，有一些基本面不好的公司，直接活不下去了。有一些现金流吃紧的公司，用各种办法断臂求生。这个时候我们发现：按时足额发放工资，也是一种幸福。
这是我们过去的奋斗，让公司在黑天鹅事件面前有一些底气。同时，雨过天晴以后更美好的局面，需要我们从当下就用努力来创造。说这个话的时候， 2月快要结束，疫情对我们的影响却还在。摆在我们面前的事实是：今年要用还剩的10个月的时间，干出一年的工作产出，或许才能平抑疫情的影响。如果说过去我们是奋斗者，今年接下去的10个月，我们需要做好艰苦奋斗的准备。
三个拥抱：
拥抱新事件带给我们的深刻变化。不得不说，疫情给我们带来了诸多变化。消费线上化，买菜都得定好闹钟，打开app，准时开抢，限时秒杀。学习线上化，办公远程化。拥抱变化，是我们唯一明智的选择。然后，你会发现，打破原有习惯，甚至可以更好。
例如在线办公会议，之前有skype，但我们没有使用习惯。可是，被逼着用起来，发现skype或者钉钉不需要定会议室，不需要定点等人，每个人都能展示自己的材料。会议少了一些环节，提升了一些便利。后续在适当的场景，我们可以多用这种方式，提高效率。
拥抱以商业成功为目标的产品思路。通过努力和摸索，我们提高了对自己工作价值的认识，形成了以"创造打动人心的产品"为目标的PM产品意识。这是一个广大的空间，供大家发挥聪明才智。扩大自己的知识和能力边界。我们每个人都会找到自己独特的方法论，打造属于每个人自己的代表作。当我们的目标不再是干了多少活，发布了多少项目，而是创造了多少上市即上量的产品，取得了多少款产品的商业成功时。你个人的商业价值也得到提升，不知不觉成为了更值钱的自己。
拥抱以IPOC迭代精进的思维方式。PM年度复盘中，我提出了一种输入，过程，输出，循环这一带有增强回路的思维模型。实践起来，你需要打破原有的单点式行为方式，站在系统中观察自己需要做的事，能够做的事，应该做的事。这样才能承接上下游，在能力和责任边界范围内的事，要做足，不给下游排污。也要想明白，我为什么要做这件事，是不是西瓜和芝麻我们都要捡？如果说不清楚，讲不明白，我们就拉起队伍稀里糊涂的做下去了，就是对开发团队不负责任。IPOC循环运行起来，既是强调协同，也是担负责任，更是推动组织能力提升的引擎
丘吉尔说：永远不要浪费一场好危机。我们要提升维度看待当前的疫情，迎接它背后的机遇。
加油，2020！
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