100问之三十八:
六月份的规划:
1. 如果用一个目标来锁定,六月份的目标是什么?
2. 达到了怎样的成果是你满意的?
3. 六月份的目标对2019年的企业目标意味着什么?
4. 如果达到了对企业会怎样?
5. 伙伴们会怎样?
6. 客户会怎样?
7. 合作商会怎样?
8. 达到成果的标志是什么?
9. 你最看重的成果排序是怎样?(铁北、白城、四平)
10. 为什么铁北项目排第一?
11. 这个项目会带来什么?
12. 这个项目对客户意味着什么?
13. 对企业意味着什么?
14. 对铁北项目最大的预期是什么?
15. 胜算多少?
16. 已有的是什么?
17. 要提升的是什么?
18. 至关重要的是什么?
19. 核心人物是什么?
20. 关键点是什么?
21. 秉持的姿态是什么?
22. 对方要什么?
23. 希望如何要到?
24. 我以什么姿态面对是让对方最舒服的姿态?
25. 如果可以让结果顺利达成,最合理的平衡点是什么?
26. 从哪里切入?
27. 核心人物的核心需求是什么?
28. 如何让对方感受到你是最合适的人选?
29. 对方希望你怎样?
30. 如果做一件事代表你签下这个项目,这件事是什么?
31. 你最希望在怎样的情境下签下这个项目?
32. 如果已经签下了这个项目,完工的时候,你会怎样看待今天的签单?
33. 如果站在那天给今天一个建议,你会说些什么?
34. 你会感谢领导的是什么?
35. 你所体现的价值是什么?
36. 这份价值在今天,你怎样让领导看到?
37. 感受到?
38. 收到?
39. 你将在接下来的会谈中展现的姿态是什么?
40. 为了达到双赢的目的,你还可以做的是什么?
41. 你还可以为客户做的是什么?
42. 为此,你要调整的是什么?
43. 明天是周一,你会做什么以推进这件事?
44. 在铁北签约的这件事中,你要秉承的信念是什么?
45. 在其他几个项目中,你最看重的是什么?
46. 这几个项目对企业的意义是什么?
47. 对客户的意义是什么?
48. 对合作方的意义是什么?
49. 会给客户带来什么?
50. 预期达到最理想的效果是什么?
51. 甲方的预期是什么?
52. 甲方与我方的预期是否一致?
53. 超出甲方预期的是什么?
54. 合作方在这个项目中需要什么?
55. 我们会如何给到?
56. 在这几个项目中,你希望与合作方达成怎样的合作是你满意的?
57. 合作方需要的是什么?
58. 如何平衡这种关系?
59. 最重要的关键点是什么?
60. 你期待怎样的结果出现你就满意?
61. 对于项目统筹有怎样的要求?
62. 最重要的职责是什么?
63. 不可以触碰的是什么?
64. 平衡点是什么?
65. 与其他项目的统筹比,不同是什么?
66. 你可以给这个项目的支持是什么?
67. 你会做什么?
68. 放权的是什么?
69. 你会以怎样的方式给到这份支持?
70. 站在项目结束的那一刻看今天,你会给自己怎样的提醒?
71. 你看到项目的关键点是什么?
72. 此刻给六月签约项目一个祝福,你会怎样说?
73. 对居家项目的预期怎样?
74. 这个项目对企业意味着什么?
75. 项目战略对未来十年的影响是什么?
76. 给客户带来的核心价值是什么?
77. 客户期待的是什么?
78. 你可以给到客户的是什么?
79. 你会以怎样的方式给到对方?
80. 其中在设计上可以做到的什么?
81. 还可以做什么?
82. 为了保证项目如愿达成,你还要做些什么?
83. 你要以怎样的姿态来带动这个项目?
84. 其中重点要做的是什么?
85. 你如何做能达成?
86. 你的直觉对整个项目的感受是什么?
87. 直觉在告诉你什么?
88. 在指引你什么?
89. 如果此刻你还在等待些什么的话,你在等待什么?
90. 现在,关于居家项目,有什么新的发现?
91. 可以把提示到你的是什么?
92. 你可以帮到自己的是什么?
93. 如果此刻是居家项目开业的那一刻,你会给今天的自己怎样的建议?
94. 关于六月计划,你有哪些新发现?
95. 目前在你看来,最重要的是哪几件事的达成?(铁北、白城、四平、居家)
96. 你要调整些什么以保证目标达成?
97. 其中最有挑战的是什么?
98. 如果挑战是个机会的话,你会做些什么?
99. 为了保证达成目标,你要做些什么?
100. 最核心要做的是什么?
101. 此刻你感受到什么?
2019.5.31
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