1、离职率真的非常高，究其根本是这个人不是那么值得信任
2、过去对付 70 后、 80 后的一套，放在 90 后 00 后身上完全不适用，大家可能想得更多的是快乐，舒服，可以赚到钱最好
3、你所有的发心会影响你最后的结果，所以要尽量确保发心的纯正
4、要考虑工作室人员的管理，员工的福利，作息的时间，以及最重要的是得到的回报，而且要说到做到，如果你当时承诺，但是最后没有兑现，当时看下来是觉得自己赚到了，但其实未必。
5、要根据人的类型去管理，有些人吃苦耐劳，有些人不适合给于太大的压力，有些人适合灵感的活儿，要对人员有了一定的了解之后，再去分配工作，这样对于工作的顺利开始，以及人员的成长，都是比较合适的路线。
6、公司的根本，核心竞争力，有时候是产品，有时候是老板的人脉资源，能力，你不要害怕员工学到了要走，如果员工真的有能力，最后的去留都是好事。你的格局以及命运决定着你公司最后会怎么走。
7、永远要保持一个成长，学习的状态，只有用新的成长去实现价值，做到别人做不到的事儿，你才可以有更深层次的成长。
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本文标题：工作室的一些观察见闻
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