1、离职率真的非常高,究其根本是这个人不是那么值得信任
2、过去对付 70 后、 80 后的一套,放在 90 后 00 后身上完全不适用,大家可能想得更多的是快乐,舒服,可以赚到钱最好
3、你所有的发心会影响你最后的结果,所以要尽量确保发心的纯正
4、要考虑工作室人员的管理,员工的福利,作息的时间,以及最重要的是得到的回报,而且要说到做到,如果你当时承诺,但是最后没有兑现,当时看下来是觉得自己赚到了,但其实未必。
5、要根据人的类型去管理,有些人吃苦耐劳,有些人不适合给于太大的压力,有些人适合灵感的活儿,要对人员有了一定的了解之后,再去分配工作,这样对于工作的顺利开始,以及人员的成长,都是比较合适的路线。
6、公司的根本,核心竞争力,有时候是产品,有时候是老板的人脉资源,能力,你不要害怕员工学到了要走,如果员工真的有能力,最后的去留都是好事。你的格局以及命运决定着你公司最后会怎么走。
7、永远要保持一个成长,学习的状态,只有用新的成长去实现价值,做到别人做不到的事儿,你才可以有更深层次的成长。
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