这一个月，已经第三次，左眼一次结膜炎、一次麦粒肿，右眼一次结膜炎。
嗷~ 依旧活得很坚挺。
逛微博的时候看到 w3ctech 组织了前端论坛去了 饿了么。
看到 小鱼 带大家参观 饿了么 的照片，卧槽，公司内有滑滑梯，简直了。
2015年我好像不怎么太关注技术本身了，react、react native 之类也就停留在听闻的阶段。一直嚷嚷着去写 TypeScript 结果也是没去。
大家都在做 O2O，大家都在做平台。
大家都在说 Uber 好，大家都在骂政府弄打击专车。
如同，我们正在弄潮。
事先声明：
我对我的言论负责，但是如果你感觉到不爽，有本事你来咬我啊~~ 嗷~~~
做平台
大家都要做平台，大家都在想要做平台。
做平台多好，两端抽成。还不用自己提供服务。
O2O
简答粗暴把线下业务搬到线上来做，任何可以在线下购买的东西，全部拿到线上预订、在线结算、线下服务。
走灰色地带
专车和黑车，外卖和黑心饭馆、P2P 金融和民间借贷。
做运营推广
首单1元、注册送30、下单力减50、买水军、买流量、买广告。
找爆点、做爆款、饥饿营销、病毒传播、打擦边球。
然后我们忘了，我们当初要做什么
我们要做平台（是为了提高线下服务的质量）
我们要做 O2O（是为了更方便的预估和结算）
我们要走灰色地带（是为了改进那些渐渐不合理的法规）
我们要做运营推广（是为了让一款好的产品进入良性循环，长久存在下去）
这东西有个名字，叫做：情怀
情怀其实并没有什么卵用。
聪明人从信息当中筛选出自己需要的，不被自己淹没在信息的海洋里。
那些自以为聪明的人要么紧跟潮流，要么随波逐流。
完全不知道的你所看到的，听到的都是别人想让你看到的、听到的。
就比如上面写的那些文字，但仔细想想，并没有什么卵用。
好了，随便说说做平台的事情吧
最近又有点奇葩的想法。
起由是有人和我讨论，做平台你是觉得卖家重要还是买家重要？
我的回答是：起步的时候卖家重要，
滴滴初期也是先拉司机，没客人怎么办？自己员工拿预算去打车，绕城转，养着司机。
为什么要养？养肥了才能宰。
先养卖家，再让利给买家，再压榨卖家。
先养供应商，再让利给客户，再优化采购。
如果目标一直盯着消费者，在这个信息越发对称的年代，难度将会是越来越大，不妨把目标盯着生产者，用赌场的逻辑来养、来宰，不知道是不是值得去尝试。
反正我就是随便想想，要是能和谁碰出点火花来也不错，要是被打脸拍死，也毫无所谓。
反正，弄得我不爽了我就骑车去咬你呀嗷
最后，是时候表达自己对于专车的立场了
- 为什么要有“营运”和“非营运”之分
- 为什么我不愿意坐/用专车和 Uber
- 为什么我支持合理地打击非法营运
- 为什么我不参与你们声援 Uber
请期待下期《走进科学》，嗷~
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