前几天，领导通知我一件事，前期我研发出来的一套模板大家觉得不错，现在给其他区域做一个推广介绍。领导还说，事先问了另外一个同事也是主管A的意见，她的沟通表达能力比较强，最后在我们两个中还是决定由我来介绍，毕竟是我设计开发的，希望我好好表现。接到任务后，我还是高兴的，也有信心做好介绍，因为这一套模板是我经过多个日夜设计出来的，其中的每一步我都十分清楚。
下午我进了钉钉会议，开始准备我的介绍，留意到会议中新进了好几个总部的领导，但我并没有紧张，毕竟这不是面对面的会议，再加上我对我的作品是很有信心的。领导简单的介绍后，我开始我的发言，期间按照之前的提示，如果有不好的地方同事A在微信里提醒我，我用手机查看消息并做相应的调整。
整个介绍大概30分钟结束，但效果并不如我预想的顺利。领导电话过来批评我，说我表达不行，有点思维不清，表达不够精炼，其实面对外区的同事发言这是一次很好表现自己的机会，但我没有抓住好，日后在这方面一定要加强。结合自己的表现和领导的点评，我也做了反思，主要问题如下：
1、事先时间安排没有做好。领导是提前了4个小时通知我的，我花了1.5小时在其他工作事情上，0.5小时吃饭，1.5小时在做演讲的思维导图，后来思维导图因为要实操演示，所以也没有投屏出来派上用场，花了时间又没有产生效果，真正准备的时间实际不到20分钟，没有让思维有一个清晰的梳理。
2、受众对象需求没有明确。我认为的我的听众是和我一样的操作使用者，所以更侧重的是实操上具体步骤和需要注意的地方，举例很频繁，占用了一定的时间。后来和领导沟通后才得知我的思路都是错的，群里不仅有实操者，还有领导，领导是不做表的，他们看重的是这个模板逻辑对不对，能不用使用，而不是具体的操作细节。
3、演讲的思维结构不清晰。演讲时整个逻辑框架没有搭建好，应该按照从整体到局部的顺序，先讲整体的框架，包括原理和功能，然后每一张表的简单介绍，以及表与表之间的联系。最后才是实操的细节。原理逻辑讲清楚，大家理解起来就容易的多。
4、即难懂又不好表达的地方应该跳过。做思维导图时发现一个细节自己的做的挺好，感觉挺自豪的，想拿出来分享，然后在演讲的时候就提到了，但是讲着讲着发现自己有点吃力，因为这里涉及到一个实操的细节，光听是没用的，当时在微信里领导及时提醒我不要讲这块，我自己也觉得讲不下去了就转移了话题，这块我自豪的地方就草草收场，最后成了画蛇添足的一笔。
5、表达不够精炼，显得冗余啰嗦。演讲时总担心听众听不懂，用口语话的表达和较多的例子来说明，没有用精准的词来清晰表达观点，归根结底是积累不够，练习不够。
6、表达时语气平淡，没有传达出感情态度。我对自己设计的这套模板本来是非常有信心的，领导也很看好它，但我在介绍中没有刻意去评价它，可能当时的想法是酒香不怕巷子深，但是现在酒香也需要有营销，不然谁会有那么多时间精力去甄别。所以在表达时言辞语气中要透露出自己的自信，多用一些肯定词，或者用数据证实自己的观点，让受众更容易接受你想传达出的思想。
总结了自己的问题后，我开始计划注重这一方面的提升，现在加入了一个圈子，也是007训练营的，同时也积极关注其他途径，希望一步步提升自己的口才表达能力。加油吧~
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