有很长一段时间没有码字了，有的时候脑子里会先蹦英语一下子想不到一个好词代替，真不知道这是好事还是坏事，说话也颠来倒去，啰里啰嗦，说了半天没有绕到我想表达的点上。想着输入还不够深厚，说出来的话就会成为未来的笑柄。于是不怎么码字记录了。然而今晚我突然想要好好记录一下此时此刻所思所想。
三生有幸，有这样一个老板。三观如此相符。我时常想我的父母哪怕有他50%的三观，他们都会支持我的很多人生决定。在我离开某个行业开始，我对自己说follow my heart，再也不必在意别人的看法了。我知道我会慢慢到达一个集体中上等的水平，只是前进的速度问题。读书、旅行、尝试各种各样的可能性，也许会失败也没关系，对自己的定位是清晰的，走广的基础上尽可能深。运气不错，遇到一个热爱生活、热爱自由、拥有有趣的灵魂的老板。是的，再让我选一万次，我还是会选择这位老板，即使我并没有做我擅长的事。
他说：想做的事、擅长做的事、公司希望你做的事。这三个圈重合度越高，成就感越高。
他说：在座的各位一定是因为这个工作有趣才坐在这里的。如果没有意思，我想你也不会在这里。
他说：跟客户交流要拼命听，试图找到对方想要抓的点，多思考，少说话。尤其少表达观点。
第1、2句是因为cannot agree more。有人用钱、用数字、用得到来衡量事情，我却在用有趣。有趣的灵魂、有趣的书、有趣的地方、有趣的你我他。
第3句是因为自己做的不好。在试图改变这一点。
入职10个月，我意识到我离我的title还是有距离，还有好几个技能树需要点亮。我又开始了第二个100天计划，同时进行着几个技能树计划。一想到我那些缓慢进行中的计划，就要重温一遍上一个合作伙伴的话：离得远没事，知道要做什么就行。这句话的主语说的是工作。我就当做是他要告诉我怎么成为一个合格的ds。
反思这十个月，出过两次大的纰漏。这两次纰漏的发生背景是相似的，由于对方太忙，远程联系时间有限，于是我不得不舍掉一些细节进行沟通。而结果往往是我不占用对方的时间，我自己就不得不花更多地时间去补足。还有一次，理所应当觉得PPT格式这种东西最后一次迭代再去管就好了，结果第一遍做的草稿就被当成我的最终产品拿了出去，可想而知，肯定被怼得风生水起。仔细想想，我们不是其他的team，他们出手的东西就随手画一下也没什么，我们team的时间太有限了，真的要把每一次手上的东西当成成品对待才行。几次的PPT事件，让我对PPT有点抵触，我为什么在做PPT我为什么又在做PPT我为什么还在做PPT？三联问。我以前挺喜欢做presentation的，这是一个很有个人风格的事情。然而，我的presentation被批评完全就是自说自话，然而那场是我进公司以来第一次对客户做presentation，会前给我指导的不是自己team的人。后来我也在思考怎么做business presentation才是对的。我们都知道要换位思考，可是我还不知道对方的深度的时候我应该怎么办呢？找一位资深的自己人扮演么？这个要琢磨琢磨。说到换位思考，有人会说，要跟真正能做决定的人说话，不然说的话没用。然而乙方怎么能决定甲方的高度呢？难道因为甲方不够高就不服务了？这肯定不对。管理这两个字，听起来简单，管理者站在管理的高度说出来的话要让被管理者理解，听进去，做到，甚至油然而生团队归属感。这是门艺术！
诚然，大家都太忙了，忙到只剩judgement。我自己也在慢慢走进这种怪圈，要给自己足够的提醒，没必要care更没必要judge别人。
朋友说我把注意力放太多在工作上了，同事老板说了什么话，厉害的同事多么牛啤。诚然，我确实喜爱现在的工作。尽管有些塔夫，偶尔也沙雕，压力也不小。总觉得对方会从电话里把手伸出来抓着我的领口问我，PPT做好了没？能保证结果么？压力大的时候我也会反思我在干嘛？我是不是真的该做这些？这件事对我的职业发展有神马帮助？俗话说：看时间轴就能看到工作量。翻我的时间轴就会暴风哭泣。一定要对自己积极啊，偶尔听老板打打鸡血也是个不错的选择hhh。
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