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管理者行为反思

管理者行为反思

作者: 尝试新角度 | 来源:发表于2022-11-13 17:40 被阅读0次

物质基础决定上层建筑,生产力决定生产关系,这是我们70、80一代耳熟能详的金句,也经常被用来调侃。但要说到理解得很深入的,可能就不是那么多了。

比如,一些时常说生产力决定生产关系的管理者,有可能是以自己的权力去树立个人的权威,而不是真正服务或者适应生产力的提高。典型的口头禅就是,“你再有能力我不用你”。

能够出现这种情况,很明显是生产力与生产关系有错位,有人把大平台当作自己的一亩三分地了。

为什么会出现这种情况呢?

一般来说,只有在非市场经济情况下,才可能出现这样的问题,因为真是的需求和供给没有匹配,反馈延迟了。典型的就是国企或者说是大企业病。

再深入一部,这种权力是怎么产生的呢?可能类似于权力的产生,即每个人让渡一点权力,才能构成一个平台。但构成平台之后,为了平台的正常发展,就必须有约束,集中力量才能办大事。

可是有的集中力量之后,变成自己的事就是大事了,这就容易出问题。

如何解决呢?

第一是不要忘了自己从哪里来。这说的很简单,但是非常难,人天生喜欢站在自己的角度思考,即便是从困难中走出来的人,也非常不愿意再走一遍。一些看到表面觉得自己理解了的,可能是没有真正的理解,也可能是为了现在的利益而不愿意理解还在困难中的人,更有甚者是去堵那一条路。

所以,第二是必须真正的重走那一条路,去看看真实情况,去摸摸真实温度。虽然各个岗位的事情不同,但有必要去真实的体会,别人讲的可能有误导。

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