任何不能带来改变的学习都是伪学习-拆书帮学习

时间：2018.7.30

地点：内心客咖啡馆

拆书家：南昌拆书帮舵主-阿波罗老师

主题：如何升级你的领导力？

《逆向领导力》

任何不能带来改变的学习都是伪学习-拆书帮学习

*R.I.A便签法*

一、学习大纲

① 了解三种领导者的困境

新手：让人不舒服、无情的要求、成人是巨婴、都是我的错、不会有援兵

中层：夹在中间、过分保证、晋升被排斥

高层

️②避免成为二类领导者

猪头型、弱鸡型

️③ 理解领导者挨踢的价值

️④ 明确领导者必备的两种品质

自信&谦逊

️⑤ 演练领导者的三种角色

真实的骗子、天鹅绒锤子、反叛的追随者

二、A拆为己用：

A1:

a. 回忆一个觉得领导得好的情景：

- 关于团队的安排：

团队有伙伴对整个团队的暑假安排提出建议（还比较激动），我耐心的听完了对方的想法，深入思考，还是想按自己的方法来，没有进行猪头型的做决策，先认可对方的想法再带着她分析我原来这样安排的原因和想要的效果，最后还表示将在下一个阶段结合采纳她的建议，结果自然是我按照自己的原来计划，而对方也非常开心。虽然是件小事，但是可以表示确实成熟了不少。

b.  回忆一个你觉得领导得不好的情景？（太多了。。）

（新手阶段）刚刚上来做管理的时候，有一次要设置一个奖励标准，从发布标准到截止期间我变了3次，原因是当时有伙伴提建议，觉得计算时间应该要变动，我觉得对方讲的是对的，她有一个很在理的理念支撑，我就都听了她的，我的回答只有Yes，最后的结果是导致下面的伙伴对我的善变非常的不满，积累下来，而我也没有妥善的进行及时处理，一定程度上埋下了团队不稳定的祸根，现在想来，自己当时真的很弱鸡！

（中层阶段）在一次工作当中，下面伙伴没有按照我的意思来做事，我前期也没有进行面对面沟通，我电话中提了我的想法，结果就是她没有按照我说的还弄砸了，当时的情况，我想都没有想就训了一顿，尽管不是有意的，但是结果就是直接导致两者的隔阂。

（第一，我应该先听对方对此事的想法和方案，然后可以再表达我对其的建议，然后再是我的期望和共同商定方案——可以采用天鹅绒锤子）

A2: 我的应用：改变领导力的某个方面，我的计划？

想改变的方面：横向、纵向领导力、以及领导方式

计划：（思考当中…）

· 对这几个板块进行针对性训练

· 有意识的进行刻意练习（记录每个领导的瞬间，反思和精进）

三、心得：

积小步而以致千里，任何改变可以从细节开始，改变的第一步是开始意识到自己的领导力需要改变，拆书帮这个组织长期坚持下来，你会感受到慢慢开始，阿波罗老师布置的作业逼着我自己深入思考和深入反思，这是组织的力量，期待接下来更多的学习和思考以及改变。

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