1.根据需求，调整工作时间。
重要的不是常规的规章制度，而是会跟随实际业务发展，实际用户需求而修改的规章制度。
作为服务业的一员，更重要的是为用户提供需求，保护自己的身心健康，这就不适合一天24小时的工作。
那么，如何平衡工作和生活时间就尤其重要。
昨天我也和领导说，从大局来看，你倾向于提高业务量没有问题，但是有没有考虑到单价的问题。
业务量的增长，是能够带动公司的提升，未来也才有更多择优的机会。
但是如果只是为了这个大方向，而不顾底层员工的死活，拼命加班，拼命给低价单，干死干活也赚不到一毛钱的时候。
再大的方向也没有用，因为活不到那个时候，至少当下的这批老员工无法干到那个时候。
鱼堂主根据实际的需求，修改实际的工作时间，这一点，尤其佩服。这也是作为领导，作为先行者才能够做到的事情。
2.只有商业活动才能养活一家公司，但不能一直都是商业活动。
有商业行为是肯定的事情，如果没有基本盘，就没有办法去成长，只能一直为生活奔波。
销售，是必须要做的一件事情，只不过不能做到让人反感，不能因为销售，就不花时间去沉淀自己。
单纯的成长，其实也没有办法让自己持续下去，必须还要有正反馈，促发正向循环。
2024年10月15日 517858479
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