今日份专业论坛讲座，知识收获满满~

一、分享嘉宾

视频分享嘉宾：张瑞敏（海尔集团董事局主席、首席执行官）

视频分享嘉宾：陈春花（北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长）

陈明哲（美国弗吉尼亚大学达顿商学院讲席教授）

陈明哲教授，现任美国弗吉尼亚大学达顿商学院讲席教授、国际管理学会暨战略管理协会终身院士，是全球著名的企业战略专家、动态竞争与文化双融理论的创始人。

讨论复盘

二、讨论5问

Q1:如果领导人只有1个特质，你认为是什么？

陈春花：

学习力

如何能持续保持学习力？

对时代敏感

强大使命驱动，推动自己和组织向前走

终身学习的学习习惯

不断挑战和尝试新事物

创新

张瑞敏：

人力价值第一

把一件简单的事一千次一万次地做好了，就叫“不简单！”

这是为什么海尔提出人单合一的原因。

让每一个成为“CEO”。

Q2：从执行层面来讲，人单合一发展到现在，如果满分是10分，你打几分？

张瑞敏：

人单合一模式还需要发展，2021年是非常关键的一年，后一定能成功，一定是满分。

物联网引爆

人单合一很包容很开放，不管哪个民族和哪个国家，都需要尊严，体现尊严是展现自己的价值。

人单合一模式具有普适性，中国的文化是太极图，对立可以互补。

人单合一模式是开放的，是一个整体的系统。

Q3:从管理角度来说，你认为人单模式是什么？

陈春花:

我们今天在企业就是很难体现个体的价值，如何在组织中体现顾客的价值？

越是贴近客户端，越需要员工与顾客交流。如何让员工价值直接对接顾客？

合是体现价值创造。

人单合一最关键最核心的挑战？

张瑞敏：

企业领导人的放权。决策权，用人权，小微权

Q4:人生在什么时候迭代与成长？一直以来你都在创新和竞争，1984创业以来所作的事情和年轻时候有没有关系？

张瑞敏：

与年轻经历有关，我毕业的时候是文革在工厂上班，在人生底层体会到人性。

陈明哲：

春花是研究大型制造业的数字化转型，张主席是从人单合一探讨企业管理和发展。我所担心的是科技如何与人文整合？人文跟不上科技进步的时候，人是非常浮躁的。易经造诣有多高，其实是看他的忧患意识有多深。

Q5:科技发展过快，对我们有什么影响。如果有影响，那怎样去先行一步？

陈春花：

我和明哲老师的担忧是一样的。

数字技术发展到今天，是不匹配的，现在对我们的冲击和挑战非常大。我担心人像机器一样思考。

人机四种模式：互利共生、偏离共生，偏害共生，吞噬替代。

人的意义和价值无法体现出来，科技向善。

第一是人有主体意识；第二是理解约束能力，知道科技的意义，知道价值本身的意义。第三是共生，理解自己和社会，和自然的共生逻辑，道德经解释物联网下的世界。

张瑞敏：

在数字和科技发展的时代，人还是主体。人单合一的目的是让每一个人的价值体现出来，互联网最大的优点就是消除距离。在科技进步当中让人成为主体。

陈明哲：

现在有提到赢者通吃。人和物如何来双融？怎样共生?人要回到了解自己的过程，人要有更大的谦卑来向机器学习。