用了两三天的时间，通读了《MBA轻松读系列》中的组织管理部分，下面分享给大家。
说起管理，总让人觉得而复杂而不可触及，其实大到国家，小到公司货家庭，都需要有序的管理，而管理的定义，可以用很简单又易懂的一句话概括：执行/遵守已制定的规则。这一定要注意的是，不论是领导者，还是下属，要公平公正，千万不要产生“不患寡而患不均”的场面。而组织管理，就是在管理的基础上，“使人有干劲儿”或者说“促使行为改变”，这么解释，估计没有人会不明白了。接下来，我们讲，如何能有效实施组织管理。具体有两个方法，如下：
1、人际沟通
只要有群体，哪怕只是两个人，都离不开沟通。有效的沟通可以拉近人与人之间的距离，消除障碍，人际沟通的优缺点如下：见效快，持续时间短，作用空间小。
2、制度的设计与运用
管理离不开制度，正所谓“无规矩不成方圆”，这一方法虽然见效慢，但是持续时间长且作用空间广。在组织管理过程中，人际沟通和制度的设计与运用缺一不可，二者相辅相成方能发挥最大效果。企业成立之初，制度不可能马上完善，需要大量的人际沟通，待全面了解员工后，且企业稳定开展后，制度方提上日程。后续，制度的确立，为了使员工更好的接纳，也缺少不了人际沟通的作用。
二者结合，产生了很多有效的管理办法， 花王应用的最著名的就是MBWA，我们称巡视法，要求企业领导自身懂得技术，能深入到各个部门及基层，并且跟各部门进行有效的沟通。还有很多方法，例如内部产品博览会等，主要都是为了打破部门壁垒，沟通且有效的合作。
组织管理中，领导起了很重要的作用。一把来讲，领导，就是让下属干活。具体包括，分配工作，对员工工作进行反馈指导，让下属充满干劲。而如何驱动下属。又成了重中之重。具体有以下方法：
1）、尊重，当领导无权限决定下属待遇的时候，尊重是最好最基本的激励方法。
2）、反馈指导，做到上下之间，互相理解，视点统一，工作顺畅。
3）、提升信赖，最好的办法就是利用闲暇时间闲聊，经过实践证明，业余时间的嘘寒问暖、闲话家常（这里不是指说三道四）是拉近距离最好的办法。
4）、根据设定的目标进行激励
5）、逐步导向，在员工工作时，指明工作方面，避免盲目出错，浪费时间及热情，也可以在员工成长及晋升道路上，加以指引，不会有迷茫之感。
6）、诱发自律，培养下属独立完成工作的能力，并养成其独立自主完成工作的习惯。
组织管理，有组织离不开组织文化，可以说组织文化是对组织成员的思考方式、行动等产生影响的共同规则。具有强烈的组织文化的优点就是能够降低沟通交流成本。
实施组织管理，一定要让工作与生活相平衡，工作不只是生活的全部，还有家庭、爱好等，平衡才能长久。因为，组织与个人是对等的，如同人才一词所示，对于组织而言，个人是为了取得成果而必不可少的资源。同时，对于个人而言，组织可以使其实现工作与生活的平衡，过上幸福的人生。
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