第三章主要讲 Program strategy alignment 项目集战略一致性。
首先从整体的项目集战略一致性组成元素的图中可以看到，输入input 是 Organization‘s Strategic Plan (项目集组织战略), 中间过程有5部分：Program Business case（项目集商业论证） 、Program Charter（项目集章程）、Program Roadmap（项目集路线图）、 Program Risk Management Strategy（项目集风险管理策略）、Environment Assessment（环境评估），输出output是 Program Management Plan（项目集管理计划）。
项目集战略一致性
Program Business case（项目集商业论证）：包括项目的产出、概念及问题的批准、高层级的风险和机会的评估、关键假设、业务和运营的影响、成本收益分析、备选方案、财务分析、内部收益和外部收益、市场需求及障碍、潜在利润、社会需求、环境影响、法律的实施、市场的时效性、限制条件、扩展到和组织战略计划相关的内容。
Program Charter（项目集章程）：包括项目集的范围、假设、限制、高层级风险、高层级收益、目标和目的、成功因素、时间、关键相关方、和其他与商业分析有关的准备。
Program Roadmap（项目集路线图）：展示项目集的意图方向、在关键里程碑和决策点上的前后依赖关系，图表形式用来呈现项目集战略与项目集工作。
Program Risk Management Strategy（项目集风险管理策略）：项目集风险阈值、内部项目集风险评估、项目集风险应对策略。
Environment Assessment（环境评估）：包括企业环境因素评估、环境评估、相对优势分析、可行性分析、SWOT分析、假设分析、历史信息分析；
接下来展开ECO（examination content outline）Strategic Program Management 章节的 11个 Task:
Task 1: 执行初始的项目集评估，通过定义 项目集目标、需求和风险 用来确保和组织的战略计划、目标、优先级、愿景、使命等保持一致。
Task 2 ：建立一个高层级路线图（含有里程碑和初步的评估）用来获取初步的评估和来自执行层发起人的批准。
Task 3: 定义一个高层级的路线图/框架 ，用来设置项目集定义、计划和执行阶段的基线；
Task 4: 通过评估的相关方的关注点和期望定义项目的使命，用来确定项目集的方向。
Task 5: 通过咨询组织负责人来评估组织能力，用来确保开发、核实和评估项目集目标、优先级、可行性、准备情况和组织战略目标一致。
Task 6: 通过使用市场分析和高层级成本收益分析的研究方法来识别组织收益，用来确定初始项目集的方位和定义收益实现计划。
Task 7: 通过预估高层级的财务和非财务的收益，用来获得/维持资金的批准授权和项目集中项目优先级情况；
Task 8: 评估项目集的目标和法律法规限制、社会影响、可持续性、文化、政治因素、道德的关联关系，用来确保相关方和项目集项目保持一致。
Task 9: 通过呈现项目集章程（具有高层级成本、里程碑、进度计划和收益），用来获得组织领导层批准来启动项目集。
Task 10: 识别和评估项目集活动和运营活动中集成的机会和需要，用来确保整体的收益贯穿组织。
Task 11: 利用战略机会变革，用来最大化实现 组织的收益。
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