有些创业者，地基还没打，就在想将来房里到底要养几个娃，几个是男娃，几个是女娃，谁从政，谁经商，谁能捧奥斯卡，谁去冲击诺奖。其实这样的创业者，更多应该思考的是明天到哪里去找砖和瓦。
作者丨赵心耘
来源丨飞马旅（ID:feimalv0927）
本文共计1498字
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商学院的课堂上，教授们总是告诫学员，企业一定不能目光短浅，要有愿景，要有战略，要有长远的顶层设计；而大佬们则告知创业者，要有定力，即使面临绝境，也要相信“相信的力量”。
可是，飞马旅帮助了几百家创业企业，但凡成了一定规模的企业，几乎没有一家是完全按照创业之初的设想发展的，也几乎找不到一家即使头破血流仍然坚持所谓发展战略，居然还能存活的企业。
所以很多人就会怀疑，教授和大佬们的教诲到底靠不靠谱。
事实上，我们与创业项目交流时，有时会告诉创业者，不要想太多，先干了再看，可以边干边调整；有时又告诉创业者，一定要规划未来，要想明白自己要的到底是什么。
这看上去是不是有点矛盾？
凯文·凯利在《失控》中曾描述：“复杂的系统，随机起始，随机形成平衡状态。我们只需要适应结果就可以了。任何人为设计社会系统的愿望，可能都会落空。越具体的理想，就越可能是空想。”
创业面对的就是一个符合凯文·凯利描述的极其复杂的经济和社会环境系统，所以太具体的长远设想会落空，几乎是可以肯定的。
有些创业者，地基还没打，就在想将来在房里到底要养几个娃，几个是男娃，几个是女娃，谁从政，谁经商，谁能捧奥斯卡，谁去冲击诺奖。其实这样的创业者，更多应该思考的是明天到哪里去找砖和瓦。
但如果创业者今天拣到一块砖，就说我要建大厦；明天找到一片瓦，就觉得自己能盖宫殿，这就成了机会主义者。至少你得明白，到底更需要一个猪圈，还是一个狗窝啊。
所以不是不要愿景、战略，而是因为企业创始之初，掌握的资源不够，受外部环境的制约太多，自己可控部分非常少。创业企业的未来蓝图只能是大体上的描述，是一幅写意画，朦朦胧胧。当然，有了那些粗略的勾勒，就可以去做各种填充。
凯文·凯利推崇“有限的前瞻”，认为面对连接松散的经济、文化、生态等系统时，因为我们对松散系统的一般动力学知之甚少，这种分散的改变是杂乱的、无限间接的，所以短视是有正面意义的。
今年加入飞马星驹的“熊猫格子”，创始人李辉是原来交大出版社的副社长，因为推崇简约精致的文艺生活方式，又希望世界能变得越来越绿色，所以就想创业做一个时尚有气质的二手循环精品空间项目。题目很大，但起步还是从自己熟悉的图书领域开始，先做文艺有格调的二手书店，线上、线下都打通后，再逐步向其他类别拓展。对李辉而言，未来只是一个大概的方向，而眼下最要紧的还是一堆开店的琐碎小事。
我们相信有方向感的短视，会有更多胜出的机会。所以，当创业者对未来的憧憬太细腻了，我们就劝你别过分纠结；但如果你看到的只是眼皮底下的那些坛坛罐罐，我们就会要求你至少对未来有一点梦想。
心中不能迷失诗和远方，但眼下却必须能吹毛数睫。
忽然想起曾有一位知名的历史学家在课堂上感叹，回顾清末以来的所有顶层设计，大多属于书生误国。
面对一个纠结的话题，难免会有纠结的心情。
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