前段时间，因乙班班长程建卫有事请假一个月，于是乙班便缺了一个领头人。
日出劳务经理李志勇"沙场点将"，要我临时顶替一下乙班班长的位置。
我当时没敢答应。
一是觉得自己工作时间短，经验不足，担心在生产操作中出现失误；
二是觉得自己资历浅，在某些方面可能还不如本班的工人，估计一时难以服众。
但李经理给我打气，说工作经验和个人威信是慢慢积累起来的，只要用心干，没有干不好的。再说他还委派了老员工宣长凤给我当师傅，在她的协助下，工作不会出差错。
我一想网上曾流传一个段子：有时候不逼自己一下，你永远不知道自己有多优秀。抱着这个想法，我于是硬着头皮“走马上任”。也想顺便称一称自己到底有几斤几两。
结果，“新官上任"不到三天，我就把自己的能力称出来了，原来二两都不到。心灰意冷之余，我甚至一度萌生卷铺盖走人的想法。
压力之一，很多生产流程、物料名称、操作区域我都不太熟悉。比如说什么时候吊废钢，什么时候吊测枪位；还比如什么是切头，什么是钢渣精粉；还比如说主跨在什么位置，副跨在什么位置。这些本是一些常识问题，但我居然还得处处向宣长凤大姐请教。
以前上班的时候，我只知道干活，什么挂钩啊，配斗啊，换渣盆啊，其它的一律没关心过，但现在当了班长，要总揽全局，于是知识面不足就凸显出来了。
压力之二，和各部门之间的沟通联络出现障碍。现在车间各部门的业务联络都是用对讲机。操作很简单，但沟通却不易。原因在于：钢厂工人都来自五湖四海，口音各不相同，虽然都是用普通话，但或多或少都夹带乡音，普通话讲的并不标准。所以开始对话时一时半会儿听不懂，再者，有的说话语速太快，听起来也不大顺畅。我有时听调度员传话，一遍没听懂，大胆问第二遍，第二遍还没听懂，也就不好意思再问第三遍了，不明白怎么办，有时就凭感觉瞎懵。
压力之三，和各部门人员在协调工作时有时会卡壳。我是新来务工人员，结交的人不多。以前不去接触别人觉得无所谓，但现在当了班长，因工作需要就必须主动去结交别人，甚至说有时还要低下身子去"求"别人。举个例子，有时工作急需某个部门协作一下，你如果和对方面熟，有交情，别人马上派人过来帮你办了，但如果一面不识，别人不买你的面子，他可以一拖再拖，直到把你的事拖黄。
古话说，有人的地方就有江湖。同理，车间也是一片江湖。
压力虽然如此之大，但我忍辱负重，还是挺过了艰难的第一个星期。现在在电脑操作及工作安排上都有了很大进步。
以前由于业务不熟，心中缺乏底气，拿着对讲机不敢讲话，声音低得像蚊子，但现在随着底气一足，说话的声调也明显提高了。
另外可喜的是，我现在认识的人也越来越多了，并且很多都互加了微信，如物流园班长彭多权，行车班长王宝元，大队长林峰，调度员吴乐、赖嘉安、王宏艺等等。其中，吴乐、王宏艺可能觉得用对讲机给我传达指令不方便，怕我听不懂，于是干脆用微信和我沟通。
自然，如今熟人一多，办事的效率也明显提高了。
最后不得不说，目前这些进步还得感谢李志勇经理、杨应恒总管以及老乡王宗勇对我的精神鼓励。同时，还要感谢车间主任连胜，他几次见我在微信群里发布的资料有误，几次打电话过来给我指正。可谓细致入微。
民间俗话说：在家靠父母，出外靠朋友。而我通过近段时间的工作，深切体会到，在一个单位集体中，要想干得好，除了同事的支持和配合外，更离不开单位领导的指导与关怀。
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