这两天是公司年会，听了公司创始人的很多年终汇总，也听了部门负责人的年终汇报，讲真心里真的要受很多出触动的，但是他们说的有些点确实没有很打动我，但是有一个点引起了我的思考。
在今年的年会上，我们其中一位创始人的用了一种很特别的方式来进行的汇报，并且将这一年都串起来了。他用了一些数字，通过演讲告诉我们数字背后的含义。
在演讲中，我能感受到他们看问题的格局和思考方式和我们是不一样的。就像之前很多人都说过，运营所做的事情是很零碎的，我们就是把很零碎的事情做出花的一群人。
但有时我们确实又会将自己圈在这些零碎的事情之中。因为做零碎且执行的事情是不需要思考的，或者是思考成本相对较低。所以很多人就会在自己圈在这些事情里面，并且会因为时间的使用率很高，而误以为自己的产出也很高。
而且有些工作还是实习生就能胜任的，所以我们要想要做的不是说不把工作交给实习生，甚至抢他们的工作，我们要做的是将琐碎且重复的工作分出去，给自己留更多的空间去思考复盘和总结，只有这样，我们才得以成长。
并且当一件事假如我们已经能执行得很好（超过90分）以上这样，我们就可以将经验总结起来，整理成规范流程的东西，并交出去给到其他的人，然后自己去探索新的领域。
回到主题上，听完大佬在演讲中提到的教育和改变，我会觉得自己在做一件很了不起的事情，感觉会跳出原有的零碎的思维框架中，从而去更宏观的看待自己工作，这是前所未有的。突然间很多事情就能连成一条线，并发出更大的势能。
@日更第29天
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