精益思想-导论

-精益思想需要克服的障碍:员工与供应商的眼前需求超过了客户的需求，而客户的需求才是长期支持企业所必需的。

-实践精益思想的三个步骤:定义价值，识别价值流，流动。

-库存下降和投资回收速度加快中一下子节省下大量现金，所以要让客户从你那里按需求拉动产品，而不是把客户常常不想要的产品硬推给客户。(计划:下周做一个纸尿裤问卷问朋友。)

-实践技巧: 专职产品工作团队直接与客户对话，总能更精确地定义价值，并且也常常能学到增进流动和拉动的各种方法。

-精益的好处: 生产时间减少90%，库存量也减少90%；客户手中发现的错误、生产过程中的废品和工伤事故通常都会下降一半。

-（心得）质量管理中供应商的选择甚至比产品的挑选更加重要，如同招聘重要岗位一样，宁缺毋滥，不可将就！

-（心得）:新技术变革不是唯一的出路，系统化工具也不是万能的解药，精益思想有可能使得某些新技术变得不那么必要，因为大多数传统经济活动要想在短期内看见突破性增长，只需要采用精益思想消除浪费就可以了。