日本传奇企业家稻盛和夫在78岁的时候，零薪酬出任破产重建的日本航空公司董事长，仅仅一年使日航起死回生，并取得了日航60年历史上最高的利润，并且是当年全世界727家航空公司最高利润。
他的秘决是什么？
是他的战略思想，还是他的经营术法，亦或是他有超于常人的智慧与体力。
其实无论是经营战略还是术法，更或是经商天才，都不是内在的本质。
其真实的内核是人心，是基于人心的经营理念，以及建立在这一切之上的经营哲学。
阿米巴经营正是这一经营理念的集中体现，让我们解读阿米巴经营。
01
实现以心为本的经营
我们时常看到一些企业，领导敢打敢拼冲锋陷阵，员工冷眼旁观，事不关己，高高挂起。
也常常看到员工在企业面临困难时，直接撂挑子走人。对哦！关我何事，这是领导经营不善，我们何必跟着吃苦受累。
这就是人心，员工的心不在企业和公司，人心是散的，凝聚不成一把利剑，无以给盾最好的一击，只能是举步维艰，困难重重。
稻盛和夫进入日航的第一件事，就是确立崭新的经营理念。
把员工放在第一位，让全体员工在工作中找到自我价值，激发内心的热情，全身心地投入到工作中，只有员工将企业当作是自己的企业，企业才有起死回生的可能。
02
构筑家庭般的关系
在一个家庭里，父母爱护子女，子女仰仗父母，互相体谅，互相扶持，走过严寒酷暑，相守相望。
在一个企业里，员工若把企业的事当成自己的事，企业的难当成自己的难，企业也将员工的未来当作自己的目标，把员工的利益如同自己的孩子般保护起来，如此员工才会在工作中以企业为先，共同构建企业与员工新关系，一起闯关打怪为企业和员工的共同目标而努力。
这种新型关系中，员工和企业不再是雇用和被雇用的关系，是同舟共济，共建美好家园的相扶相携的伙伴。
03
培养经营者意识的领导人
阿米巴经营就是要让员工主动参与到经营中，想企业所想，急企业所急。
稻盛和夫进入企业后，召集50名经营干部，进行为期一个月的哲学教育，将自己的经营哲学传达给每一个日航人，让他们理解企业经营应有的思维方式，各级领导人要拥有高尚的人格，受到员工的尊敬，才能让员工相信企业能带领他们走出困境。
在一个企业内部将不同立场的员工思想统一起来，让他们拥有相同的价值观和判断基准，编制日航哲学，建立一条准则。
让员工知晓公司的经营理念，公开透明的经营准则，让员工有我是经营者的认知，提高员工的心性。
04
将公司划分为独立核算的小组织
一个领导者就是具有超常的能力，也没有精力管理庞大的企业，必须将组织划分成各个小组织，这些小组织里选取具有领导才能的人管理部门。
最重要的是这些部门都拥有独立核算功能。下个月能看到上个月的经营核算，明天能看到今天的核算记录，记录里分明写着利润、费用、时间各项核算。
小组织领导要公开这些核算记录，让全员参与响应如何让销售最大化，费用最小化，小到清洁时所用的洗洁精都可以省出费用的提案也会被采纳，每一个点上的销售增加和减少费用，合力实现企业的利润最大化。
这些组织细分满足三个条件：
细分成立独立核算的单位
能够独立完成一项业务
有利于贯彻公司整体目的和方针
稻盛和夫的阿米巴经营就是让每位员工获得物质与精神两方面的幸福。
每个人都希望过好这一生，让人生更美好、更幸福。
稻盛和夫有一个关于人生的方程式：
工作的结果=思维方式X热情X能力。
阿米巴经营哲学就是企业的思维方式。让员工点燃热情，提高心性，升级斗魂，困难何所惧。
企业美好的未来就是员工们全身心的投入，一边增强自己的能力，一边为企业的未来付出努力，最终实现自我价值，在企业中找到认同感，价值感。
只要每位员工与经营者想法一致，朝着共同目标前进，不仅仅是经营者，包括经营者在内的全体企业员工，都能在未来追求物质和精神两方面的幸福。
如果你是经营者，你会践行阿米巴经营哲学吗？
它会让企业起死回生，日航就是最好的见证。
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