什么是工匠精神
工匠精神简单的说是对一项技术活极致的追求。
把一件事做到最好，做到第一谈何容易?这在于理解。比如前天见厂长说开模冲散热口就很好啊，如果别人没有我们有，模具就是优势啊。再深挖把所有的散热口研究透彻，出份图册，做成权威后的好处多到说不完。要成为第一的钣金厂很难，但把一个点做到第一用心一定行。
基于极致的追求，我个人也创造了很多别人不能甚至不知道的本领。比如水上睡觉，隔空起跳。还编纂了一些功法，都是没有人做过的事。我深知只要深挖下去，总要一天它会给我惊喜的回报。怎么做到的?谈下思路：
一个追求极致的人对待问题的态度是正面的，不断学习进步的。能一针见血看到问题的核心，甚至可预见和不可预见的问题。
知道吗？匠心者所见不一样，你还不一定能容下他。
知道激光机为什么总是坏吗？去年厂里招到第一个激光师傅，我对王工说这设备哭了。激光切割称为最快上手的数控设备。培训三天能上岗，15天学完全部。但有人一辈子也成不了真正的师傅。而那个师傅一看就知道没受过基本培训。
一，设备的正确使用及维护。要对机器了如指掌，内部零件在自己脑子里运动。这是基础，不难。
二，参数娴熟。这需要理论文化支撑光、电、气和各材质特性以及温度、湿度的理解。这是个物理学家吧？不是，至少相关的书要读，资料要收集。
三，对机器掌控感。控制机器要像控制身体一样，掌控感是没有上限的。最基本要会根据情况自定义路径。软件自动生成当然简单但有靠不住的时候，应对复杂路径时候割断路线不做处理不撞上翘起来的工件才怪了。
主轴是核心大件一旦撞过，什么问题都来了。
四，相关工艺必须懂，开激光不用懂图纸?不但要会看图纸，还要会CAD。即使有工程不用你绘图，有时候尺寸，工艺节点是要修改的。
再高要求就是源代码，现在所有的数控源代码基本指令都是G、M。但是这个专的真没几个。
知道电脑锣新买回来修了几次吗？一个月主轴都撞过两次报修，新机期间没换大零件厂家没好意思要钱。我说我用十年也不用大修一次你信吗？
17年来用过三台车，出过2次交通事故，7次违规。除了事故做油漆换保险杠，就没修过。你信吗
每天用的工具你了解它吗？说明书都没看过吧？10万字的工具手册我十分钟看完，用3天在大脑里绘出自己的手册。为什么自己绘?10万字就收录完了?冰山一角吧？手锤倒是讲解了15种（大多能通用），却只有几种常用丝锥。就我的认知常用的起码有72种（不同丝锥不可通用的）。就工具数量我脑子就装多了一个N次方。反正大多我们也接触不到，我就不细数了。
今年8月份厂长用卡尺量模具，我测量读数是8.55MM，厂长说我糊弄他。我能理解他觉得被骗了，但却无法三言两语解释清楚。因为50分度的游标卡尺最小单位是0.02MM啊。是的，但是千分尺的最小刻度是0.01MM，怎么不叫百分尺呢?最小刻度再肉眼分成十等份精确估读出来才是合格技师。这是标准，千分尺就要读出0.001。但看师傅有几人知道?更不说做到。并且卡尺的0.01不是估读的，是实际读数，卡尺不能估读。卡尺详细教材自己看工具手册，我就不重复了。
说书上没有的。
法国数学家约尼尔首次提到游标卡尺的原理和用法是1631年，首批量产是1851年德国军工。1985年夏普第一批0.001MM精度的游标卡尺只做了4把。1992年出土文物2000年前的汉代铜卡尺虽然粗燥，但原理相同。被学术界戏称为王莽穿越的证据。
“新莽卡尺水晶杯，偃师人偶木鸢飞”。被称为古代黑科技。
学术界争论当时卡尺无游标，也有说年代久远磨去未知。也就是假专家的谈资而已。真正的专家不会放过任何有历史记录的细节，在我第一次想了解卷尺时就从最远古的“迈步”测量法开始逐步推看发展过程。基于理解，我购买的第一个3米卷尺，精度可估算到0.1并用不掉线的不锈钢三圈牌卷尺花了5块钱。
工具在工匠心中是有思想的，如果你不能体会也可以理解成有生命的。
我有一把游标卡尺3年前放家里了，它从学校到工厂跟了我18年，身经百战但从不给别人用，精度还和当初一样±0.02MM（精度由工艺和品质决定，不是读数）那年专业课有制图，学姐送了我小卡尺，那是一把三丰牌120MM的游标卡尺，其中含义秒懂——有我，你不再孤独（估读）。这是独有理科生才懂的浪漫。于是我也送了学姐一套圆规。朦胧的少年，心动不敢言，圆规的含义你懂的。纯真的年代，暧昧还止于勾勾手指，转眼已入社会。20岁的我励志吃遍世间苦，读尽天下书。而23岁的学姐长发及腰已迫不及待入围城。得知她订婚的消息便断了联系，也许最诚实的爱就是默默的祝福，不问不看不打搅……前年同学会偶遇，大家笑谈提及当年事。我笑答，学姐当时说我是游标漂浮不定。学姐说:他送我圆规，我以为他想说他会劈腿。大笑……当年羞涩的少女已成商场贵妇，学姐还是那个有趣的灵魂。同样不再联系，因为纯友谊只能活在回忆。于是我回家后给卡尺擦油包膜。
所谓创新就是发现不一样的价值（用处）。但不要理解错了，不是让你用卡尺当扳手（详见使用说明）卡尺会哭的，你看不到听不到是因为你不了解他。甚至姿势不对，卡量力度过大，扭矩超0.06公斤/米都可能会伤害到他。
可以给他注入感情，赋予生命。
一个望年之交，他精通易经八卦，彩票论坛发帖连连猜中，但自己不买。我这位老朋友他会用直尺测人心，相学风水这东西我只相信能用科学解释的，但我不得不承认他看人很准。他的度心尺就是创新。
好了，思路拉回来。我只想说我有一颗匠心，是一个做事认真，认真起来就钻深的人。不止于书中有的，还有自己的认知体系。
我对工具如此，对人如此，对企业，对社会，对一切感兴趣的东西都会三个维度去理解。第一个维度就是从起源，发展，当下最先进的，还在研究的以及将来的发展方向去看本质。你看了几维度?有人说我对一个人感兴趣可能会比他自己更爱他自己。我相信，一些投资者在还没投资前就已经比企业自己知道的还多。
匠心独具,要有不同的思路。我们一个维度还没搞懂的20年前的管理经验告诉我们企业需要80%的人，听话照做不要有想法。没错，但企业发展靠的是20%的有想法，有创新精神的人。别说这些人没有，你看不见，也容不下。自己不学习进步，也堵死别人学习的脚步。企业不是学校但是不能不注重人才培养和个人素质提高。没有高效的输入哪来高效的输出，不知道当今最领先的，哪敢谈创新?那所谓的创新不过是重复发明轮子。这是在浪费成本，已经有比我们更加聪明的人做了更深度的思考。我们只要保持最先进的学习态度就不至于落后了。而创新是要站在巨人的肩膀上开拓新的边疆。没有强大的知识库支撑办得到吗？我扛过钢筋水泥，睡过马路，路灯下捡报纸看过。也进过米其林三星（也没觉得贵过深圳的摩天大厦旋转餐厅）点过澳洲牛排。总之不论喝拉菲还是睡地板心已平静。我家人都是老实的农民，他们不接受金融团队里带着一群年轻人勾肩搭背的我。早会一声好让整座大楼的人都跑来投诉。我说不被投诉，今天的早会就白开了，哪天窗上的玻璃震碎了就是有大人物要出现了。家人不能理解，认为还是制造业安全。我也不抬杠，在哪都一样。反正我的能力撑不起梦想，必须扎根学习。
但我们的管理能容得下工匠精神吗？
如果这样不符合要求，那我的确不应该在。
我说的懒和你想到不一样，我说的努力也不一样。我问自己天天上班加班全勤就是努力了?半夜两三点还码字就是努力了?不是，那就是懒，懒思考。我是偷懒不愿意动脑就用体力用时间来麻痹自己，让自己以为自己很努力。宽慰大脑，应付焦虑。焦虑落后，跟不上时代，所以我每天都要有目标的学习，古今中外，技术学术，一样一样来。睡前三省五思，思考过去现在和将来，思考自己，他人，企业和国家。国家关你屁事?不洞察世界就不会知道该走哪条路。一个真正做事的人不是那些表面新闻和一些所谓的专家能比的。
中国企业培养了五千多万工程师，每年培养的工程师比美国，印度，日本和其他发展国的总和还要多。这庞大的体系让中国成为当之无愧的世界第一制造大国。而如今经济增长放缓，人口红利消失，对外供应断链，劳动力锐减……虽然国家倡导拉动内需，即便有效也需时间。你不懂我在说什么，好吧。老板知道，你看不到他的焦虑，你也看不到你的遭遇。
我就问你需求少了，产能减了。那么多工程师怎么办?数以亿记的普工技工怎么办?你不用心搞好企业，呵护好现在的这个生命，他日还有位置给你寄生?而人口老年化，人的寿命越来越长，养老无法应付20年后，30年后的时代。也就是说：退休养老是工业时代的幸福。对于今天20,30,40岁的你我老了以后也许还要工作。那你想做啥？又能做啥？今年70周年大会第一次提到“终身学习”，以前从没说过。国家已经看到了这个问题，官方不可能出千字文。就四个字“终身学习”自己去领会。国家的未来与它息息相关。善于用发展的眼光看天下的人是该早就预见的。
同样，我们20年前的管理思路认为90后都吃不了苦了，00后就更不用说了。你了解他们吗?你的管理思路包括做事态度和交流方式整个人都落后了。我带过700多95和90后，他们身上的优点更多，生产创造力不比70,80后差。而00后的整体素质都很高。他们更好管理，更有动力和创造力。但是你一定不要装，不要玩假东西，他们最看不得OUT的你装B的样子。再说，论智力你确定玩的过他们吗？
如今90后已经承载了主要的岗位。不论你愿不愿意未来都是年轻人的天下，很快00后就要成为主力军。无论是企业和个人要发展，都不得不好好思考一下如何和现在及未来的主力军们合作。
最前沿数据：美，英，日企创新改制一周5天变4天，德法更离谱8小时变6小时。效率尽然还提升了。其中调查英国500家企业都提升超过30%。怎么做到的，我也不信。
搞懂后我只想讲段往事：
爷爷参加过抗日战争和解放战争，他说：说实话抗战主要是国打的。你用脚趾头也能想到，现代战争是工业化的，抗日时期共就是冷兵器时代的镰刀，国是收割机。一米一机枪一拍击炮的杀伤力游击队可比？
但是共胜利是必然，因为共比国的领导懂人心。
冲锋的时候----
国领导：兄弟们，给我上。
共领导：同志们，跟我来。
一个是让别人去死，一个是同生共死。
撤退的时候----
国领导：兄弟们，给我顶住。
（然后自己带亲信撤了）
共领导：保证有生力量，你们先走。
（废话，谁敢丢下领导自己跑?装的就不会有第二次，但认真的领导每次还得把他抬着走，不同的是心里舒坦啊，士为知己者死啊，没死的都在夸领导好啊，这样的团队什么仗打不了啊）
我反复研究这创新也没发现多新奇，无非是素质教育，以提高幸福指数达到提高忠诚度和自主自觉性。以结果为目的，5天的量压缩成4天完成，开始员工还不适应快节奏和压力，完不成目标自己偷偷加班干，休假时干，还不能说，怕拖后腿丢人。习惯了就走上了快车道，还能增加量。这理念学过管理的都懂，可实现和我们还差很远。那么工友们以后会幸福了？想多了，等到了中国也会变成欧美的效率中国的时间。大量的历史经验都告诉我们要股东利益最大化，你是老板也会这么干。
不过关注大企发展战略会发现这两年企业大佬们都升级了企业文化。最大的变化就是股东和员工价值观的转变。今年阿里的新文化对比一下之前的六脉神剑和新六脉神剑是不是?
很喜欢德鲁克的话，所有的管理都是自我管理。识人用人既能力，领导力就是影响力，影响力在于吸引力。能带多少人，在于多少人愿意跟着你，之所以愿意跟着你是因为有好处。别误会，好处可能是你能指对方向，可能是你能简化工作，甚至是一句认可的话……
世界在变，真理没变，得人心者得天下。
业小文化不重要。企业要发展，管理先完善，管理第一课，自我管理与合规。这是任何要壮大的企业必须要走的砍。正面问题，敢于承担，是真真解决问题的前题。
（企业不是家，不是你想干嘛就干嘛。他像一个生命共同体，我们都是其中的一部分。老板是脑袋，你可能是心脏，我是肝，脾，或者我只是个细胞。都为了企业健康发展，但想的做的不一样。不是说伟大的话，认识不同格局不同。只因在这个生命体。）
而我，只因在过，不论在否。都敢说一句略尽绵力。
企业强大能景上添花，整个建议和策划。
他日有难可雪中送炭，拉个风投跑份单。
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