潇洒的鼻涕泡的话：疫情时期，在家已经快发霉了，如果再不趁这段时间学习学习，真的就快要呆废了。为了能够对公司的产品开发进行有效的管理，同时提高团队整体的产品开发水平，我又把之前了解过但是一知半解的「集成产品开发管理」捡了起来，好好的深入学习一下，也为自己充充电。把自己的学习资料放到简书来，也希望能够和大家分享。
今天聊聊第四部分，IPD管理体系
| IPD管理体系保障IPD的有效运作
一个管理体系包括了如下要素：
- 指标、考核
- 组织结构、角色
- 决策标准
- 评审、操作规范、政策
- 奖励、激励、报酬
- 领导才能和沟通能力
| IPD业务管理体系架构
| 跨部门团队是IPD集成的最佳产品开发要素之一
跨部门团队组成：市场、开发、制造、采购、财务、用服等。
- 团队关注与产品，为产品的成功负责
- 团队的决策综合考虑各功能部门情况，是决策更全面，减少偏颇
- 充分利用团队成员的跨领域知识，提高决策质量
- 团队成员代表各自功能部门，保证沟通渠道的顺畅
| “重量级”团队、“轻量级”团队、职能结构
“重量级”团队的功能部门代表能够：有共同的团队愿景;充分履行在团 队中的职责；充分代表功能部门；充分贡献领域“知识”。
团队的建设目标：
团队以业务为驱动，基于共同的目的，基于事实作出决策。让团队成为公司文化的重要组成部 分。
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