一.产品:解决某个问题的东西
某个------定位
问题------用户 需求 场景
用户:不能言听计从,要有自己己见
关注核心用户
多指角色,一个人有不同角色
客户:付钱买产品的人,终端:用产品的人。用户多样化,触达用户的渠道复杂化。90后先移动后PC。
需求:表象,背后目的,人性
满足需求三种方法:提高现实,降低期望,转移需求
需求更加丰富多样,碎片化。
场景 :移动互联网时代更看重场景
移动产品特有的知识领域
掌握移动领域的基本知识,熟悉各种可利用的硬件,理解互动方式的变化 ,明白产业链结构,懂得简单逻辑完成任务,采用更灵活的实施过程。
东西------解决方案,产品功能特性流程服务,有形实物,无形服务。
二.产品分类维度
2.1用户关系角度
单点:计算机,一个用户使用,无法形成网络效应,用户转移成本低,启动成本低。
多点:电话,需要一群人使用,用户越多,价值越大。
多边:平台,几群不同的人在一起使用,壁垒最高。
2.2用户需求角度
工具类产品:解决单点问题,用完即走
为了解决特定问题——做一个任务——使用工具——完成目标
特点:启动容易,快速解决流量问题,弱点在于用户粘性。
解决方案:留下个人信息,用户关系,便于形成用户画像,提供针对性服务(高德地图留下常去地点,便于下次导航,搜狗输入法留下个人词库)
模式:先做流量,再抓住TA们,流量到用户转化。
内容类产品:提供有价值的信息
传统媒体,至上而下,供应方提供给消费者内容,UGC产品,用户产生内容的产品,至下而上。
主动被动接触内容(搜索推送)——消费内容——消费后行为(评论点赞打赏)
通过优质内容,降低获取用户成本,从用户身上获取收入。
模式:迅速吸引注意力的有趣现象,用真正真的内容价值沉淀用户。
社交类产品:用户间的互相沟通,吸引建立关系。
特点:用户黏度高,但离钱较远
用户变现:虚拟礼物,道具,付费社交。
交易:做生意买卖,线上交易,电商,O2O概念下的各种收费服务,B2C:自己卖货。
平台:复杂综合体,距离微信
工具:一对一沟通,扫码
社交:群,朋友圈
内容:公众号,朋友圈内容
交易:微店,微信游戏。
游戏:创造平行世界,释放人类富裕生产力。
2.3用户角度类型
2B:to Business 商业型产品经理,企业使用,群体使用,工作需要属性,生产资料,后台产品 ,重商业价值。(各种后台系统)
2C:to customer 用户型产品经理,自己使用,生活资料,前台产品,重用户体验(美颜 拍照 社区 )
2.4产品形态角度
BS结构:PC端,服务端或云端,浏览器服务器模式,用户端可以做到无知觉升级,便于尝试新功能,开发过程相对简单,可跨平台。
CS结构:客户端APP,升级安装包。
软硬件结合:手环 智能家居电器,更新换代速度下降。
大实体:有软硬件也有服务,造车业,复杂实体,复杂服务系统。
2.5盈利模式角度
卖货:向用户收钱,包月费,点播费,服务费,使用产品直接付钱。
卖人:企业单位或信息提供者收费,如广告发布,竞价排名,冠名赞助,企业会员。
2.6关键资源角度
资本驱动:大笔资金,价格战,补贴战。
技术驱动:谷歌搜索,人工智能算法,海量数据等技术类产品。
产品体验:社交 ,漂亮界面,流畅交互,快速响应,丰富内容。
运营服务:运营效率,服务体验。
垄断资源:取决于获取资源的能力,12306.
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