最伟大的管理就是管好自己

      大家也许对万科王石的爬山经历会赞叹不已，作为业余登山队员,他一会儿爬珠峰，一会儿登北极。五年时间,他把七大洲最高峰都爬完了。尽管他的年龄已经是登山队的老大哥。他生于1951年。

        人们对他的超常能力很好奇。一次有人问他，究竟是怎么做到的?王石回答说,他最大的区别就在于他能管理自己,比如说几点进帐篷就几点进帐篷,为保持能量,食物再难吃他都往下咽;在山上应该下午5点睡觉绝不含糊。他在珠峰7000多米的时候。不管别人再怎么说风景好,他都克制自己不出帐篷,因为动一次能量就损耗一次。

      王石认为,管理自己的能力是非常重要的。他每次爬山都认真做好准备工作,比如涂防晒油,要求两层。他一定涂两层,而且涂得特别厚。

        阿里巴巴董事局主席马云也持同样的观点。他认为管好自己就是自律，是一种重要的品质。管理自己看似简单，实际上并不容易。从古自今,上至王侯将相,下至黎民百姓、普通企业管理者,能把自己至始至终管好的并不多。因此,张瑞敏说,把简单的事做好就是不简单。简单的工作往往蕴含了丰富的美,体现了科学的流程和效率。那么,如何理解最伟大的管理就是管好自己呢?

        能成为管理者一定是有能力者。一个有能力的人要想在组织中树立威信,彰示个人的凝聚力,从而领导好一个团队,他首先必须具备良好的德行。管理自己实际上就是自律,这是一种高尚的美德。管理自己永远比管理别人更重要,不能管理自己,便失去了所有领导别人的资格和能力。他必须言行一致,诚实守信,既有眼观六路的视野,也有身体力行的自信,更有海纳百川的胸怀。所有这一切不是源于你的职衔权威,也不是源于组织对你的授权,而是生发于你长期以来修炼的内在品质。所谓修身齐家,然后才能治国平天下，就是这个道理。

        德鲁克说,管理者的本质就是管理自己。一方面,了解自己的过程也是了解人的过程;另一方面,管理自己的过程,就是约束自己,以达到表率的过程。否则,一切皆为空谈,无异于沙上累塔,空中建阁,皆是令人难以信服的。不能管理自己者,日常往往停留于说教,事后往往贻笑大方。

        常见这么几种人,一种是喜欢躺在即有的经验和认识上,不愿意学习的,这种人如果一旦掌握了权力和资源,常常会“想当然”来管理和判断工作,其带来的效果和效益无疑会事与愿违,给公司带来负面影响。岂不知一个人的失败住往是曾经的成功。学习一方面是积累,更重要的在于更新。第二种人是自以为是的,他几乎听不得别人的反对意见,喜欢一言堂式的趋同氛围。遇到问题和棘手的事情不是积极找方法去解决,而是在责任面前百般推脱,利益面前则赤膊上阵,其带来的工作氛围显然是不利于企业的经营和发展的。第三种人的主要特征是,不求有功但求无过,遇工作任务能躲即躲,遇实际困难能绕则绕,唯恐遇上事儿要自己担负责任,有做一天和尚撞一天钟的心态。凡此种种,既有制度和机制的原因,也有企业文化的濡染。但关键的是,此类管理者如果再不予以警示,当头棒喝,其后果是既管理不好自己,也危怠整个团队的建设,最终影响整个公司的发展。

        毫无疑问,最好的管理就是管理好自己,他不是各人自扫门前雪的沾沾自喜，而是胸怀企业大目标所应具备的个人励志、团队协同、目标共识,就像王石一样,为将攀珠峰、抵南极的这种梦想化为现实的自我砥砺,自我管理,自我提升。如果不能认识到这个基本点,那么,关于你所有的对自我能力和品质的自诩,都会显得空乏无力,滑稽可笑。

(2013年写)