关于绩效管理的思考

#这两张绩效考核表存在哪些问题？从中您有什么思考？

问题1：

没有从公司战略目标思考，绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键目标或绩效的关注以及对员工行为的指导，而且从指标项看，并没有很好协调短期绩效与长期绩效之间的关系；绩效管理与战略实施脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工。

问题2：

关键绩效不全面；表1，一个会计的岗位，工作任务从准确性、及时性、完整性、满意度、费用控制几项考核，指标过多，而且分配不合理。

问题3：

考核内容笼统，表1中及时、快速、严格按照、符合等等描述太笼统了，到真正打考评的时候很容易陷入主观评价，最好用数据指标进行衡量。

问题4：

指标的权重分配不合理，表1是工作任务占55%,说明大部分关注过程指标，没有体现结果指标。表2，工作业绩只占40%，工作态度+综合素质都占60%，这两项指标可以相对主观进行评价，所以都没有主要体现结果指标。

问题5：

多个领导打分，而且没有领导打分的比重，表1，如果直属上级与副总监的评分有冲突，到底最终考评以谁为准，很难判断。