现在咨询讲究落地，有好几个客户要求外派一个项目经理常驻企业，实打实的帮助客户把方案一个一个的落实下去，老板才算真正满意。下午跟锋哥讨论这个问题，是否让更多的咨询老师入驻到企业中？如果这么做的话，具备什么资格的咨询师入驻才能把效果发挥到最大？
我的提议是，肯定是专业技能强的老师。锋哥持反对态度，他说，这个一定要性格特别好，特别圆滑，能平衡各方面势力的人才能真正的起到作用，专业在他看来并不是那么的重要。
说完，我发现好像确实是这样，有些事情做到一定程度，光有专业知识是不行的，你还需要把你的专业知识能沟通贯彻落实下去。
我现在越来越发现，现实中具备专业技能的人很容易把自己框在这个范围内。我们出去讲课的时候，经常跟财务人员讲的一句话就是，CEO都是财务出身的，你要好好做下一个奋斗目标就是CEO。
其实这句话是伪命题，不管是从民营企业还是外资企业很少有总经理本身是学财务的，他们大部分是非财务专业出身，或者他们曾经分管过财务，具备一定的数据分析能力，从而在自己专业的基础上加上财务思维的加持，在自己的领域内取得卓越的成绩。
为什么不是财务出身反而能取得更好的成绩呢？最根本的原因是财务专业和非财务专业，考虑问题的角度是完全相反的。
就比如说，财务人员就很容易用专业的知识去看待问题，而没有站在行业的整体角度去思考，或站在供应链的角度或者客户的角度去看待问题，最后让自己绕在财务的一亩三分地里面出不来，活活把自己困死。
举一个例子，锋哥，我们团队的国际税务专家，每当客户要求做一个税务筹划的时候，他思考问题的角度从来都是从行业背景和业务模式去考虑的，只有站在这样的角度考虑问题，才能更好的帮助客户做好税收筹划，节税省税；而不是头痛医头脚痛医脚。要是普通的财务人员会怎么样呢？就只是站在比如增值税的角度去看看进项销项的问题，最终只解决了点，而没有解决面。
换另外一个角度说，专业只是解决问题的工具。很多人虽然不专业但是他可以解决问题，有的人虽然专业但是解决不了问题，注册会计师是一个很明显的例子，现在越来越多的民营企业不会聘请注册会计师，注册会计师的工资并没有很高了，为什么？
因为注册会计师更多的是审计的那一套，为了应付上市公司或者国企正规化要求，还有一整套的审计准则和会计准则的束缚，你只能在这个框框里考虑问题，而遇到实际的企业管理中存在的问题反而没招。
另外一个原因，很大程度上是因为专业领域人的自我认知束缚，他们被所谓的专业给蒙蔽了，从来没想过我要跳出这个专业去看一看这个世界，你会发现有的时候，外行人没有受过所谓专业的训练，他们只是以如何简单粗暴的解决问题为 出发点，反而打破僵局。
截止到目前，很少见识到有人能把财务总监做到顶尖的，在我看来，顶尖的财务总监首先要有必备的专业能力，比如财务核算、财务管控，还要有全面预算以及投融资管理的能力，还要辅助公司战略作出财务战略；而事实是，能把财务管控做好的都寥寥无几；
然后要有组织沟通能力，带领整个公司做组织变革和业务流程再造，并且与各个业务部门沟通，顺利的保证实施；你和各个部门根本说不上话，你没办法帮助别人解决问题，谈何沟通，谈何利益共享？还要有判断能力，企业风险管理的识别和应对，公司商业模式的预期发展，这已经具备了一定的CEO思维；
最后是为企业的发展和业务模式，国际环境等做出应有的决策，相应板块的变动能及时匹配相应的数据支撑，为企业的发展方向做出财务决策，做到这些更难。
如果陷入到这样的困境应该如何处理呢？
首先是掌握大量的理论基础，跳出本专业，多去看看哲学、科技、产业链等方面的知识，把自己的视野提高。比如看了人类简史，你绝对不会再因为鸡毛蒜皮的小事而忧心伤神；另外一个，寻找实践的机会，理论联系实践才能出真知，没有经过实践的东西不值一钱；
然后呢，有的时候工作确实不允许实践，怎么办，那就找相应行业的人问，找他们沟通，期待他们答疑解惑，这样的人可以从视野上扩展你的思维，并给出适合你的解决方法，帮你查漏补缺；最后自己思考，自己开悟的过程是最关键的，什么样的东西适合自己，什么样的不适合。
有的时候就是这样，不需要太多的专业知识，但是需要很多的经历和很多的时间，还有更多的试错学费成本吧。
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