干工程什么最重要，当然是现金流了。
如果现金流受到了制约，那么工程出现问题一般都是100%的。所以甲方如果不按时支付工程款，甚至大量拖欠工程款，会有问题吗？我想稍微懂点工程的人对这个答案都是肯定的。
我是做工程的，并且是甲方，现在的甲方不像以前，都是甲方爸爸。因为支付越来越差，甲方也没有以前那么受尊重了。但是长期以来的习惯和思维，让很多甲方的同事还没有转变角色的变化，仍然认为自己是甲方爸爸。
我们应该清醒的认识到，以前是因为我们付款好，施工单位的利润高，所以别人开玩笑的称我们甲方爸爸，现在我们既给不了别人支付，又压低了别人的利润指标，并且因为长期的拖欠支付，增加了对方的财务成本，使得对方的利润进一步压缩，甚至是不赚钱，那别人为什么还要给我们那份尊重呢？
被尊重不是因为我们自己多牛逼，而是我们给别人带来了什么利益。
当赚钱的时候怎么被欺负都是可以忍受的，但是当不赚钱的时候，为什么还要忍受，看别人脸色呢？
可惜的是这么简单的道理，有很多人还不能理解，或者说他不愿意去理解。
不能理解只能说明他蠢，但是不愿意理解，那就有属于他自己的理由。
今天就遇到了类似的事情，有一项工程的抢工索赔需要跟集团汇报，汇报的事项主要是因为工期压缩后仍然需要达到预定的目标，需要抢工产生的索赔，工期压缩主要是由于我们甲方的原因导致的，所以这一点没有任何的疑问。
但是在施工过程中，由于我们的支付过差，导致对方过程中有一段时间的停工，所以本来紧张的工期，因为这一段时间的停工，导致有效的工期产生了进一步的压缩，抢工的费用由此变大。
那么大家认为这个责任应该在谁呢？在施工单位？施工单位肯定是不接受的，支付这么差，他的现金流已经受到了严重的影响，如果不出去借贷他的现金流都已经断了，他认为已经为项目的推进做了他最大的努力，不能再要求更多了。
那是甲方的原因吗？可是合同中是有约定的:如因发包人原因不能按合同的约定时间付款，在两个月内承包人不得计利息，也不得停工和延长合同工期（应视为正常履行合同）。超过两个月，发包人从应付款之日起，按应付款额的相应期银行同期贷款利率付给承包人利息。
呵呵。多么完美的条款，即使我违约了，你也没有权利追究我的责任，即使我犯了再大的过错，我也只需承担微小的成本。
所以当集团领导说:支付不好，不是甲方的责任。我深刻的认为他是懂合同的，但他不懂事实。
当他一再的强调，不付款与现场进度无关，不付款不代表可以进度滞后甚至停工。在不付款的情况下，现场的进度滞后了，或者现场停工了，我们可以不追究施工单位的责任，但是我们不会给予补偿。
多么的慷慨！多么的高尚！
完全以甲方利益出发的考量，如果按照这个思路，合同签订后，甲方可以一分钱都不付，施工单位也必须完成合同内约定的所有工作，否则甲方有权追究施工单位的违约责任，如果甲方没有去追究，那就是甲方的格外开恩。
这是多么无耻才能讲出来的逻辑。在这里我完全无法用“道理”两个字来表达。
当接收到这个信息，当理解了这个信息所表达的内容，我们汇报人的陈述都变得无所适从：无从争辩。
按照我们实事求是的逻辑，遇上如此的边界，所有的一切的合理都变得那么不合理。
我不知道该怎么去跟领导们辩解，也只有会后无能的愤慨。有同事对我说，你现在这么说有什么用？你为什么不在会上这么跟领导沟通呢？
有用吗？我敢吗？没有用，我也不敢。我还需要这份工作。
可怜吗？可叹吗？很可叹，但影响的不是我个人的利益，可怜的更是别人。
我为施工单位而感到可怜，因为他们为了达成甲方的要求真正的投入了精力、投入了资金，现在却被告知，你所有的努力所有的成果都是应该的，你所有的付出都是应该的，只是所有的投入都是不被认可的。
我也为自己感到可怜，为自己不能为事实发声，为自己为了自身的利益而妥协，为我不是一个勇敢的人而可怜。
由此那随之而来的施工单位的反应我们可以承受吗？拭目以待吧！
携手共进，相互扶持，共同成长，才能走得更远。永远不要认为自己才是最聪明的，永远不要随意的抛弃自己的合作伙伴，合作共赢，不要等到最后连一个合作的伙伴都找不到。最后变成孤军奋战，被人家合作良好的团队给消灭。
感恩携手共进的伙伴，因为相互扶持，让我们走的更稳、更远！
珍惜身边的伙伴！
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