一、现象
典型有着强烈的感染力和带动力。然而在选树典型的过程中，不乏“过度包装”“虚设拔高”等“造星”行为。“身边人说身边事教身边人”，基层典型人物作为我们的“身边人”，有着强烈的感染力和带动力。然而在选树典型的过程中，不乏“过度包装”“虚设拔高”等“造星”行为。
二、存在问题
一是行业标杆变全能典范。典型人物一般在某一个行业、某一项技术上较为突出，但实际操作中，部分地方和单位或选个“胚子”，虚设事迹，移花接木；或抓住“亮点”，层层包装，人为拔高。如某地一名优秀教师，在教学上略有成效，相关部门就将其打造为教育专家、劳动模范、道德楷模等，各类荣誉加身。
二是业务能手变宣讲达人。宣传是选育典型的重要环节，但过于密集地推广，使典型人物疲于各种宣讲、累于外来考察。业务能手被迫变成“演讲达人”“表演明星”。某单位一劳模，在其岗位上兢兢业业十多年，被选为典型后，辗转于各类会议、活动，基层群众长期见不到其人，渐渐离岗离职。
三是关爱典型变盲目提拔。身边典型人物应在群众中起到引导、教育、发动的作用，然而有的地方和单位为了表示对于优秀人才的关爱，破格重用、盲目提拔，技术骨干忽变专职领导。某一技术骨干，被提拔为领导后，原先的技能无用武之地，又不擅长领导管理，人岗不适，泯然众人。
三、对策——如何选树典型人物？
一要坚持实事求是，突出核心价值。要“立得住、推得开”，选择群众认可度高，经验可复制的典型，深入挖掘人物的先进性、代表性。
二要坚持常态宣传，突显推广成效。既要重视对典型人物本身的经常性报道，更要重视跟踪典型事迹推广后取得的成效，将宣传由点及面，挖掘“一花引来百花香”的良好效应。
三要坚持落地生根，突出“量身”激励。对典型人物既要高高扬起，广泛宣传，也要稳稳放下，落地生根，在所属行业、领域量身定制搭建激励平台，关心成长、关注工作、关爱生活，保证典型人物拥有持久的生命力，充分发挥引领带动作用。
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