今天说到“选择困难症”实际上是自己没有想清楚,不清楚two sides的利弊,平凡人的心理都是抓住利益最大化的那个,想想很多时候自己也是这样的状态,害怕选择,害怕失去。笑来老师提到借助一些工具可以优化选择,将利弊量化出来就很容易看出哪个是自己更想要的,这也跟工作中要量化一样,管理层看结果,把过程量化,自然你的结果就很明了,在工作中减少用程度词去描述或概括,例如“很多,非常多,一点多”之类的词,因为你跟领导沟通,领导对这些词的敏感度肯定没有你数字量化来的快,例如我非常努力工作,比别人都努力,这句话没有问题,但是你如果用另一种句话“我每天比其他同事多工作3小时,一周下来多工作21小时,相当于多出近1天时间。”后一句明显就很清晰,领导不用去消化,无障碍沟通,而且领导觉得你来沟通之前是自己动脑想过算过的。量化也对自己后期工作的一种激励。
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