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为何做事的,总是位居做人的之下?

为何做事的,总是位居做人的之下?

作者: 职场红与黑 | 来源:发表于2021-03-16 22:44 被阅读0次

    专注做事,在职场中有没有前途?

    想必这是很多在职场打拼多年的人,经常会在深夜默默反思的一个问题,之所以如此灵魂发问,主要是因为这种现象在现实中比较普遍,但又与大家的传统认知或价值观不符,所以才会引起大家共鸣。

    或者换一个角度看,专注做事的人即使再怎么折腾,始终没有那些会“做人”的家伙职位高,到头来还得被这些人管理。

    而这又是为何呢?

    首先,最主要的是,做事的人,眼光永远在事情本身;而做人的,眼光却在老板身上。

    比如当发现老板的决策会出问题,专注做事的人,会直截了当地指出来,就事论事,据理力争,甚至不惜与老板吵上一架,如果遇见那种心胸开阔,有着大智慧的老板,那算是万幸了,就像汉武帝能包容直言不讳的汲黯一样。

    但有些老板就会因此心怀芥蒂,好一些的,以后尽量避免找你沟通,逐渐将你边缘化,差一些的,会找一些莫须有的罪名让你背锅。

    而那些“会做人”的人,深谙老板也是普通人,也喜欢被人奉承和拍拍马屁,于是即使发现老板的决策有误,也轻易不会去否定,甚至还会违心地举双手赞成,认为老板英明无比,在满足老板虚荣心的同时,自己也捞到了好处,因为大部分老板喜欢“听话”的员工。

    记得很早就有人说,所有的营销都是弱点营销。

    针对老板,也是这个道理,每个老板都有自己的个性和爱好,比如有些喜欢夸夸其谈,有些关注点还很奇葩(喜欢琴棋书画、宗教等),这些都成为了别有心机的员工“营销”老板的很好的切入点,比如当老板在谈天说地时,不停地点头示意,中间偶尔也会有互动反馈,让老板觉得自己找到了知己,就像当年和坤为了讨好乾隆一样,当真是花了一番心思。

    其次,做事的,喜欢亲历亲为,这是管理者大忌。

    真正会管理的人,一般都是通过组织别人来做事,自己只负责整体的计划、协调、控制等,这也是管理学中对于管理的典型定义。但那些喜欢做事的人,一般大都喜欢亲自上阵,似乎只有这样,才能激发其成就感。

    作为老板来说,在任命管理者的时候,已经不再将个人工作技能作为首要考虑的了,而是将是否具备管理才能,是否善于处理复杂人际关系等作为重点考察因素,一个人再能干,始终是一个人,它没有整体和乘数效应,对企业来说,个人的价值有限。

    因此,你越是喜欢做事,越是专注做事,就距离真正的管理者越来越远,老板在提拔管理干部时,自然不会将你作为首要人选,反倒是那些不怎么爱做具体事情,更多关注人际关系和管理艺术的人,获得了老板的格外青睐。

    最后,做事的,经常为了做事,人际关系紧张。

    喜欢做事的人,由于沉浸在做事情的乐趣之中,对于事情本身有着极大的兴趣,因此经常会忽略到相关环节上的人,顾此失彼,在所难免。

    比如为了将事情做到完美,对所有相关的人严格要求,经常要求大家加班加点,甚至不认可所有人的工作成果,让大家返工重来,这样一来,人际关系必然紧张,人人对其都有意见,众口铄金,这时候,连老板也会相信大家言之有理,你即使再怎么解释,也是百口莫辩。

    此时此刻的你,是否异常委屈,觉得自己都是为了工作,为何里外不是人,其实罔顾大环境,一意孤行,本就是大忌,逆行者,没有好结果,历来如此。

    现实中一个很耐人寻味的矛盾是,由于价值观的不同,做事的看不上做人的,认为其投机取巧,不务正业,但做人的却很想利用做事的,毕竟在业务方面,做事的还是很厉害的,但做事的,就是不想好好为其卖命,即使老板也想不出完美方案。

    既然如此,那么在职场中,你自己倾向于做事还是做人?

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